企业内训课程目录

实质内容涵盖人才梯队、胜任力模型、培训体系与内部讲师建设。

培训管理专业属性、需求与课程开发、微课与翻转课堂、项目设计和柯氏评估；

面向企业中高层、部门负责人、职业经理人、HR人员和骨干培养对象，学习管理者在人力资源管理中的职责。内容包括职能厘清、招聘识才、培育成才、授权、绩效管理与激励留才。

围绕战略性绩效管理系统、模式、KPI制定、绩效过程管理、考核结果应用和绩效面谈。

培训企业内部讲师，熟悉成人学习特点，明确内训师定位与要求，掌握培训六步技能。

培训管理师认证课程，围绕企业培训体系的规划、建立和运营。

《团队带动师之教练技术Coaching（2014升级版）》淘课网内训课程详情编号259338，页面顶部列课程时长2天/14小时、授课老师王云鹏；

课程以业务战略为输入开展人才战略与人才梯队建设，包含关键岗位分析、胜任力模型、人才盘点实施、人才发展及选用育留。

时代光华《目标与计划管理内训》详情页褚洪波主讲，面向高层管理、中层管理及基层主管；

面向空中乘务长的沟通与团队协作内训课程，涵盖团队信任、沟通方法、障碍应对、冲突处理与服务能力。

明确企业下一步工作方向，促进企业实实在在地解决问题。

农民工工资的拖欠一直是个热议的话题，尤其在过年的时候，农民都等着工资回家过年，若工资发不出，年也过不好了。

课程内容：中层经理的管理角色；中层经理的角色认知；是“夹心饼”，更是栋梁。

课程内容：管理不是什么——管理者常见的问题； 大业务员——只抓业务（技术），不抓管理。 民意代表——代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈”。

课程内容：企业招聘常见问题的解决思路；招聘理念的统一；岗位胜任力模型的建立。

课程内容：第一天：模型认知与诊断能力； 模块 1： 情境领导 力 导论（1.5 小时）； 领导力本质：影响力而非权力；

课程内容：现代企业人力资源管理与开发理念；现代企业 员工管理 的总体思路；现代企业人力资源管理与开发的模式。

课程内容：如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计； 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？ 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？

课程内容：引言：组织绩效从何而来？ 分析： 优秀管理者 模型——心智模式； 团队与团队精神。

绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。