企业内训课程目录

课程内容：绩效管理的概念；什么是绩效管理；绩效管理的四大步骤。

让您掌握课程设计的基本知识和技巧，课程设计有的放矢

有效的角色认知——系统认识组织期望，掌握经典的领导力提升工具和方法 2.提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，深层沟通 3.提升幸福感知能力——有效自我认知，重构对人、事、物内外连接，提升幸福感 4.推进团队突破困境——克服各种内心障碍，突…

课程内容：团队建设结果评估；人才招聘的考核结果；企业主的迷茫。

课程内容：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义；何谓执行力，执行的实质；何谓团队，优秀团队的六大特征。

课程内容：的特点与经营方式；国际工程市场特点；国际工程招标投标。

课程内容：常规渠道的原始价值；关于精英人才；时代人才社群趋势。

课程内容：结构化思维是精准表达之母； 什么是结构化思维？ 如何掌握结构化思维的五个要素？ 问题、边界、关系、层次、过程。

课程内容：1困扰中国企业人力资源管理三大疑惑；2人力资源管理与人事管理；3人力资源管理四大范畴。

课程内容：行动学习兴起的时代背景；时代变迁与变化；培训方式的演变。

课程内容：了解8090后；8090后社会背景；8090后家庭背景。

课程内容：华为国际市场拓展的过程和组织成果；全球化组织设计和建设；全球化资源布局。

课程内容：资产负债表；案例：王先生的家庭财务；会计等式：资产＝负债＋所有者权益。

课程内容：组织行为学概论；组织行为学；研究的基本领域。

课程内容：新员工入职培训的目的；新员工入职培训的形式；开放式&封闭式。

课程内容：企业和企业竞争力；企业的硬实力和软实力；西点执行力赏析。

课程内容：故事的价值和作用；1故事是最好的传播和沟通形式；2人的大脑对故事天然没有抵抗力。

课程内容：导入：体验式游戏，团队打造；团队角色定位与性格特征；什么是团队。

课程内容：管理能力和领导力；领导者和管理者；领导力和管理能力。