企业内训课程目录

中国企业管理咨询网《TTT讲师孵化》为3天、按企业定制内训，面向培训管理者、职业培训师、企业内训师和企业业务专家；

人才培养需求分析与计划、路径图、人才梯队开发、培养方法、组织实施及后续效果评估。

面向全体员工的执行力内训，涵盖执行力与战略落地、组织执行力缺失要素、执行力核心要素、内外驱动力以及目标设定、时间管理、PDCA和任务跟进工具。

课程围绕互联网时代组织变革、绩效与薪酬体系变化、战略性绩效体系建立。

课程介绍称帮助企业建设新员工培养环境，使新员工融入企业文化并取得工作成效，内容包括适应企业文化、基本工作技能、团队协作、工作效率及职业发展计划。

课程内容：什么是团队； 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；

课程内容：课程题目：积极心理学团体活动；课程目的：增加团队积极情绪明确团队发展目标；课程安排：开场破冰游戏。

课程内容：角色认识：角色呈现“精准”；讲台驾驭：台风呈现“塑形”；表达技巧：语言呈现“生动”。

课程内容：角色认识：角色呈现“精准”；讲台驾驭：台风呈现“塑形”；表达技巧：语言呈现“生动”。

课程内容：当前劳劳动争议的特点与走势分析； 用人单位败诉的十大原因剖析及应对措施； 制度缺失或有瑕疵；

课程内容：什么是领导？ 领导不同于管理； 非权力影响。

课程内容：引言：对组织的再认识；马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”；回到原点：看组织、看领导者与管理者的区别。

课程内容：前言：什么是； 为什么学习领导力？ 东西方领导力的差异。

跨文化团队课程从文化差异、团队现状与目标到流程分工、沟通和变革，结合世界咖啡与行动计划；

教练型领导力课程讨论教练原则、亲和聆听、对话流程及管理场景中的提问框架，平台生成的选型说明不当作原课纲。

围绕国有企事业单位内控体系建设背景、案例分享与管理优化建议。

课程以员工绩效准备度为判断基础，面向组织管理人员，讲解定义工作、诊断状态、匹配领导行为、四类能力/意愿情境及总结实践。

课程内容：《内部培训师培训》课纲；培训师如何克服恐惧情绪；紧张的表现。

课程内容：分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系；目标与绩效管理第一阶段:目标导入；什么是目标。

课程内容：《管理者角色认知》课纲；理解层次模型及其应用；理解层次模型。