企业内训课程目录

课程内容：岗位技能VS人际技能VS概念技能；半天时间如何高效学习并应用；提升团队协作的具体方法。

银行高绩效团队建设：翁士增为授课者，并提供课程对象、目标/收益和实质内容。

课程内容：模块一：稽查的风险与应对； （一）稽查的工作流程； 选案：为什么会被选中稽查？

面对激烈的市场竞争，各汽车品牌企业均加强了对终端经销店的管理，不论是合资品牌还是自主品牌，同样面临的一个重要问题就是4S店销售与服务人才的流失，导致了4S店销售与服务能力的严重削弱。

让房地产企业全员如何提高团队的零距离，如何定位自己的准客户

课程内容：教学目标知识目标； 了解党建工作在国有企业中的重要性； 国有企业党支部工作存在的主要问题；

课程内容：现状—挑战；宏观环境影响；中央经济会议对小微贷款的影响。

课程内容：《支行行长营销；技能进阶课程》；行长岗位基本职能分析。

课程内容：领悟精神 秉要执本——践行新时代新闻宣传工作使命；坚持党管媒体原则；提高新闻宣传活力。

课程内容：战略管理的底层逻辑和基本思路；站在未来看现在，明确发展愿景，确定发展方向；（发展模式转变，业务结构调整，市场布局优化，建造方式变革）。

课程内容：国内外经济形势分析；（一）俄乌冲突的影响；（二）疫情下全球经济走向。

课程内容：国内外经济形势分析；（一）俄乌冲突的影响；（二）疫情下全球经济走向。

课程内容：企业目标管理； （一）什么是目标？ 什么是目标管理？ （二）目标管理的三大原则。

课程内容：党建宣传前的思考； 党建宣传要达到什么目的？ 我们拥有哪些优势宣传资源？

课程内容：什么是PMO；为什么要用PMO管理；建筑（装饰）公司的业务流程。

技术创新，带动思维创新，然后引起管理创新，这一切的创新，最终汇聚到营销观念与手段的更新。

员工管理与团队凝聚、互联网金融领导力模型、领导激励与应变

树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；

行业政策计价标准、总承包EPC造价、结算审计、综合实操

课程内容：基础与招募；招聘效率与人员规划；内外渠道、校招及简历筛选。