企业内训课程目录

课程内容：--能力提升与企业发展（课时2天）；管理者的自我认知；工作.学习与成长。

课程内容：销售绩效考核关键问题分析；销售绩效考核目标制定与方法分解；销售绩效考核激励机制制定与应用。

课程内容：战略脱节与指标问题；价值树、SMART与KPI；比例、目标与共识。

课程内容：管理与目标；管理领导差异、中层定位；任务转目标与对上沟通。

提高企业管理效率，提升新老员工的执行力、工作效率和工作业绩。

课程内容：使命与画像；从管理到经营、使命、战略能力与要素人才；锻造与转变。

通过对绩效管理与考核的认知，提升生产部门中、基层管理人员绩效考评重要性的认识

课程内容：企业为何需要全面预算； 预算构成和假设； 全面预算组织、制度、编制步骤及方法；

课程内容：为什么要建销售团队培养体系？ 一、基于企业痛点 1.行业优秀人才不好招，一般人才看不上； 老鸟不好管，激情却不再； 菜鸟长太慢；

课程内容：指标与问题；战略目标与绩效指标体系；问题分析原则、框架和交付改善案例。

课程内容：高情商认知；解析人，事，物的关系；解读高情商的内核。

课程内容：绩效管理全流程；设定绩效目标；复核绩效进展。

课程内容：FIC经验价值分析法； BEM经验失效分析法。 目录模块摘要，非完整逐节课纲。

培养员工的团队素养，建立信任感、目标感、危机感，培养计划能力、沟通能力、组织能力、协作能力。

课程内容：企业发展的两种模式； 企业的核心竞争力是什么？ 团队建设的四个层面。

对于一位没有责任感的人，大事也是小事――如何让您的中层更有责任心和使命感？

课程内容：本人主讲模块；组织发展视角业务洞察、HR价值定位及绩效分析；业务痛点、组织诊断与战略执行衔接。

课程内容：培训师角色、KSA、培训周期与成人学习；ABC结构、WIN开场与培训内容六步整理。

课程内容：六个盒子组织诊断；业务情境适配、诊断与问题定位、高优先改进计划、问卷干系人对齐与机制迭代。

课程内容：职场高效执行思维；PDCA黄金圈WBS；SMART目标与分类原则。