企业内训课程目录

课程内容：管理者的安全底线；安全领导与履职、事故案例、治本攻坚要求、有限空间起重高处作业、现场风险管控。

课程内容：TTT企业内训师培养系列之课程案例开发与知识萃取；确定培训目的、知识萃取、案例开发与教学应用。

课程内容：胜任能力：如何摆脱低效努力，高效执行？ 拖延行动、目标管理、要事第一、结果导向、责任与客户意识。

课程内容：TTT授课技能；培训师角色、形象紧张导入、语言呈现、互动控场结尾和演练。

课程内容：招聘与面试；人才分类盘点、自画像、甄选标准结构、行为面试1234与现场招聘。

课程内容：逆境领导力；管理者角色蜕变；两难情境的科学对策。

课程内容：管理会计实战运用与卓越财务团队打造；财务思维素养、战略与生命周期、业财数据分析、收入成本资产现金流及财务风险。

课程内容：真实难题、聆听提问与反思；团队经验分享与领导力练习。

课程内容：责任矩阵R-BSC绩效；责任与绩效、行为结果过程理念维度、矩阵分类与绩效体系应用。

课程内容：中层主管管理技能；角色与自我管理、沟通、问题分析、项目方法及职业发展。

课程内容：组织执行力管控系统构建优化；PDCA与执行文化、目标计划预算、制度流程、绩效反馈和员工指导。

课程内容：一号标杆·定制课程设计；课程质量标准、设计方法模板、知识分类、ABCD教学设计、练习与辅导、讲师指南及教学PPT交付。

课程内容：中高层管理技能；角色定位、目标沟通、工作执行、员工培训、激励和绩效评价。

课程内容：管理者高效执行；执行问题、责任、职业素养、团队精神及执行观念。

课程内容：内训师资格评审；选拔标准、选拔流程、面试反馈、课程设计评估及持续成长。

课程内容：目标、过程、激励与经销团队问题；目标拆解、任务下达及巡店例会；复盘、激励及机制研讨。

课程内容：执行力及职业素养；执行系统、职业态度、沟通协作、团队冲突与持续改善。

课程内容：工具与提示；工具选择、需求分析与指令设计；选题、目标、结构、脚本与方法提炼。

课程内容：品格、追随与领导力；以身作则、愿景、挑战、协作与激励；经营分析、资源、优势及赋能。