围绕供应商选择、绩效考核与开发、交货期质量管理、采购谈判，学习项目搜源、TCO、平衡记分卡及沟通谈判工具。
对象：从事供应商选择开发、绩效考核和采购谈判的采购工作人士
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按课题查找课程，也可以从团队问题出发，找到适合的培训方向。
组织与人才
2,598 门课程
围绕中层角色、沟通冲突、部属培育、目标执行、团队和激励，结合案例及练习训练管理技能。
对象：中层管理者。
查看课程内容 围绕企业战略地图、指标与目标分解、绩效责任书、沟通辅导及成果巩固开展绩效管理训练。
对象：中高层管理者和人力资源管理人员。
查看课程内容 从企业战略与人力资源管理的衔接出发，课程覆盖战略性组织设计、绩效拆解、人才供应链、人才发展以及人力资本与薪酬福利。
对象：企业经营者、总经理、人力资源总监和人力资源经理等
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中层职业经理人战略管理
企业间都存在着竞争性或对抗性的行为，也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为，作为企业的中层管理者，如果不了解战略，那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为，进而无法为所在的企业提供价值，做出贡献，本课程基于企业战略管理学说，为中层管理者开启战略理…
对象：企业中高层管理者时长：2天 · 6小时/天
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功夫在诗外---招聘技巧培训
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。
对象：CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等
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曾国藩智慧与领导力修炼
学习千古完人曾国藩修身、齐家、治国、平天下的大智慧；
对象：董事长、总经理、副总经理、中高层主管以及一切欲提升曾国藩智慧的管理者
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打造中层管理高效执行系统
有效提升工作效率、降低管理成本、提高企业经营效益，从而提升企业的整理实力。
对象：企业中层管理人员
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有效授权与激励（晏贵年）
为什么以前具有高效执行力的管理方式，却在今天的管理中行不通？
对象：中高层管理者
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教练型团队领导力智慧
(一) 掌握一套技法——三天时间，让您完全掌握凝聚人心、打造团队的玄机，同时破译自我内在世界的奥秘；
对象：(一) 渴望挑战高业绩者; (二) 企业人力资源从业者； (三) 职业培训师及企业内训师； (四) 团队领袖或部门主管；…
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激励沟通与团队建设
思维定式决定行为方式，作为一个企业和团队，我们更加需要共同的思维模式和共同的思维语言。
对象：企业中高层
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课程设计与开发技术
结合企业培训对象素质模型和岗位工作任务，运用ADDIE教学设计模型，通过现场课程设计练习，帮助参训人员掌握培训课程开发技术
对象：企业培训师，培训课程开发人员 企业担任知识分享和支持服务的内部专家及专业工作人员
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TTT培训师训练
了解培训师的定位，了解自己的核心能力、企业培训常规流程；
对象：培训师、企业内训师、培训管理者、部门经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。
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沙漠掘金-团队管理沙盘模拟
“沙漠掘金”课程是对团队完成任务时可能出现的各种问题进行暴露、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
对象：管理人员、高潜员工等 课时： （6小时）
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领导力突破新方略
唐渊，北京责任天下文化院院长，著名管理学者，领导力专家，经济学博士研究生，中国民主建国会清华大学委员会会员，“责任型组织”管理理论创立者；
对象：企业董事长、总经理，各级党政机关领导干部、后备干部及其他有志于从事公共管理的社会各界人士，及企业和各类组织的各级领导者和…时长：2天，每天6小时。
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高效管理执行密码 4s目标管理
在增加任何管理人员情况下能显著提高管理效益，不增加任何成本基础下销售能增长快数倍！
对象：董事长、总经理、中高层管理
查看课程内容 人类在发展经济的同时，也在以相同的速度破坏着环境。
对象：企业中、高层管理者时长：两天（12小时）
课程方式：
1． 小班训练、 讲学互动
2． 游戏体验、团队竞赛
3． 分析诊断、实战答疑
4． 小组研讨、心得分享
查看课程内容 “控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡
对象：财务负责人、财务经理、财务主管
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高情商领导力
怎样做到呢？需要运用同理心能力诊断部属的准备度。
对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、总监、子分公司经理; 部门经理、部门主管; 各类组织里的各级管理人员
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基层管理者沟通与协作技能
企业基层主管、刚步入管理岗位的人员、渴望提升或从事管理工作的优秀人士
对象：企业基层主管、刚步入管理岗位的人员、渴望提升或从事管理工作的优秀人士
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