企业内训课程目录

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组织与人才

2,598 门课程

了解战略绩效的方法,全面掌握与薪酬,晋升,目标等模块的挂勾关系,助力企业实现战略目标,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

对象:企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。
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专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧

对象:企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部 培训课时: 一般安排1天(6小时),也可压缩到半天(3小时)
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我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有 企业文化 的印迹:老板与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;

对象:企业高管、企业主管、经理、员工等。
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当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理,甚至有赶鸭子上架做管理的感觉,对管理学的知识比较匮乏,但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。

对象:企业主管、经理、副总、总经理、总裁、直线管理人员、EMBA学员、HR。
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企业持续发展,必须要有高水平人才队伍作为支撑,这就要求企业在进行人才队伍建设时,要从现实情况和未来发展出发,从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变,精准需求与精准匹配。

对象:人力资源 体系员工
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“十九大”制定了新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图,并明确指出社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾,这意味着一个「新时代」开启,也是全新的发展机遇的开启。

对象:董事长、总经理、HR总监、部门经理、HR主管、部门主管、HR专员(其实选人最重要,老板都应该听才对 人选好了 其他都好解…
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精准销售模式是以企业现有销售团队为基础,通过高层推动,重新梳理企业内部销售相关元素,有针对性的训练、辅导、激励销售人员,促使销售人员改变工作方式,采用更精准的客户开发与优势引导技术,缩短销售周期,实现快速提升销售业绩的一套系统。

对象:销售团队管理者、企业培训管理者时长:12小时/2天
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随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个销冠,多了一个平庸管理者”的现象…

对象:新晋升的一线管理者
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商业银行经过几十年的发展壮大,目前无论是机构还是从业人员都具备较大规模,但随着银行业务不断创新,行业转型发展,商业银行开始面临着前所未有的困境,然而今天的一切困难,都是对过去经验的挑战,在产品同质化如此剧烈的今天,商业银行的竞争归根结底是人才的竞争,而新入职员…

对象:商业银行基层员工
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