企业内训课程目录

人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理， 人才盘点 就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。

全球化和知识经济的发展引发企业竞争格局的不断演化，行业的边界日益模糊，融合趋势亦趋凸显。

了解评价中心技术，使企业惯用的扁平的面试流程更加立体化。

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；

如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。

即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？

围绕组织经验萃取与案例开发，学习将经验、行为、智慧和结果整理成可传承的组织知识，并用案例促进人才培养与绩效改进。

当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。

通过中级 TTT 课程的学习，企业内训师已经掌握了基本的 培训体系 构建、培训的主持、培训课程的开发的基本工具的使用。

机关公文、综合材料、领导讲话是落实工作、传递政策、沟通协调核心文字载体。

一项调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。

马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。

企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

企业内训近年来已成为各大企业用来提升组织管理能力和员工执行力的重要手段，可是面临“半道出家”的内训团队，良莠不齐的培训对象，“众口难调”的内训需求，又要面对迫切希望培训投资“立竿见影”的公司老总等等。

近期，为了有效防控新型冠状病毒，中央和地方政府采取了包括隔离、封城、交通管制、延长春节假期、集中收治等一系列措施，这必然会给企业劳动用工管理带来一定的影响。

其中，中高层 管理人员 的管理素质就显得尤为重要。

当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。

中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。

随着公司发展规模的不断扩大，企业要永续经营，企业的人才将成为最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。

客户至上、服务至上是当今企业经营的精髓，尤其对于企业、公司而言，对外交往品质的要求更高。