企业内训课程目录

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组织与人才

2,598 门课程

如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?如何在激烈的市场中永保行业内领先?创造更多的业务模块优势,这就需要企业中的每个岗位都需要重新确定目标。

对象:基层管理者、班组长、公司骨干员工
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新时代,习近平总书记着眼于把我们党建设得更加坚强有力,将加强党性修养作为新时代党的建设新的伟大工程的重要内容,要求全党同志特别是领导干部加强党性修养,增强思想改造的自觉性和彻底性。

对象:党政机关领导、企事业单位相关领导、基层党员干部等
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目标管理是一种基本的 管理技能 ,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。

对象:1、希望提高效能的职场人士 2、中基层管理者
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MTP(Management Training Program )管理培训计划,又称:管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。

对象:企业中层管理人员
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为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实?为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效?为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵?没有执行力就没有竞争力!…

对象:企业全员
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很多新提拔的管理者,角色变了思维方式却没有变化,于是在工作中会处处陷入被动,结果自己痛苦、领导郁闷、下属茫然。

对象:企业老板、各阶层管理人员。
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我们每个人都知道沟通的重要性,但是在实际绩效管理的过程中,我们又往往忽略了绩效沟通这一环节。

对象:中高层 管理人员 (包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP
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世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断:“人们因为公司而加入,因为上司而离开”。

对象:正面临战略转型的所在行业和企业的领导者 真正渴望提升团队绩效的 企业经营 者、中高层管理者、团队领导者、人力资源管理者
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梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。

对象:1、企业中的现有内训师 2、想成为内训师的人 3、企业中各部门的经理等 4、企业中有责任承担知识,技能传承的人才时长:可根据客户需求协商安排
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企业内训

全息领导力

当前社会已经进入到互联网时代,互联网经济的特点之一就是资源整合,毋庸置疑的是人力资源的整合尤其重要。

对象:大型企业的中层干部及后备干部; 中小型企业的中高层管理者; 创业型企业的核心管理层; 非盈利组织的团队管理者;…
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沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

对象:企业中/基层 管理人员 沙盘介绍 参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷…
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九型人格,当今最实用的人格分析理论,斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力,时至今日,九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”,为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人 九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察…

对象:企业高、中层 领导者 、HR、自我提升者
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随着时间的推移,95后的员工正逐步成为企业的主力军,现在几乎每个企业中都有这样一批人,他们被誉为“新时代的宠儿”,他们个性鲜明、看待事物有自己独特的见解、积极阳光,但有时也会“一言不合就裸辞”,他们是企业的未来,但同时又让我们的管理者们摸不住脉搏,由于特定的年…

对象:企业基层、中层、中高层管理者
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如何充分发挥组织资源,做到1+1>2?如何解决人与人、上下级以及平级的沟通障碍,建设高效团队?“个人英雄主义”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。

对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层 管理人员 、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管…
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时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低…。

对象:企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员
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绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。

对象:企业高管、 人力资源管理 人员
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