企业内训课程目录

全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。

快速消费品销售团队、工业品销售团队、等销售总监、大区经理、各级销售主管、销售骨干人员

《成为教练型精益领导者》这门内训课程，从企业面临的实际挑战出发，通过建立由精益管理工作方法和教练型工作方法组成的双螺旋教练型精益领导力结构模型（见示意图2），帮助企业领导干部运用教练工具顺利高效地推行精益管理，通过对下属有效的教练过程，促使团队目标一致，勇敢地…

了解和掌握劳动法下的人力资源管理责任和使命，原则，企业的制度建设。

企业收益：团队的高绩效直接改善企业的经营及管理指标。

随着中国企业对管理的不断重视，企业将不断提高培训的投入，培训需求将呈现爆炸性的增长。

与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。

帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；

行动学习针对企业的现实问题或项目，以员工（学员）为主体，通过学习――反思――行动――再反思――再行动的循环方式展开学习，从而使学习者在体验、认识和行动能力等方面不断提高，快速实现能力在企业的内化。

强化人力资源经理及业务部门经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

让企业的计划有能力应变，给企业新的一种计划理解与运行

通过“诱导”和“约束”，限制和压抑人性的弱点，激发和诱导人性之中的优点，从而形成湘军团队特殊的风气，这便是曾国藩在建设湘军，使得湘军能够在极短的时间内得以壮大和发展的魔法。

通过互动式的训练和研讨，帮助管理者/项目经理努力成为熟知管理技巧，增强执行力，能激励人心，带领团队成员取得设定结果的卓有成效管理者。

全面了解华为文化的内涵，以及在企业日常经营管理各方面的表现。

比较系统地了解劳动合同知识，熟悉劳动合同的签订、变更、解除、终止的实务操作及风险管理。

恶劣的营商环境和激烈的市场竞争背后，企业如何突围？

世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。

1990年， 美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。

“我的分打的那么低，凭什么呀？我哪儿做的不好呀”

企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。