企业内训课程目录

课程内容：课程导入：ADDIE技术、SAM敏捷迭代技术与6D课程开发技术；模块一、培训课程设计与开发；步骤一:选题及课程分析。

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感；

在当前社会和职场环境中，人们越来越重视情绪价值，拒绝内耗，对成功的定义越来越多元化，更加关注精神层面的满足和人际和谐的职场生态。

课程内容：的六维迭代；领导者要学会从个人努力到借力；领导者要学会管控下属改变变成影响下属改变。

课程内容：传统企业该如何与互联网+；互联网的本质是什么2、互联网条件下，企业利润的来源；一个公司一台戏------案例解析。

课程内容：价值及角色定位；内训师价值再思考；1内训师价值再思考—人以稀为贵。

课程内容：中国三立课程缘起——从人生三立到课程三立；课程立题——确定课程方向；课程立纲——确定课程知识的内容模型完善。

帮助学员掌握管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；

掌握数字化思维的数据思维、无边思维、算法思维、场景思维的原理；

中层管理者、业务骨干、储备干部，以及希望提升职场沟通效能的全体员工【课前准备】（开课前一周完成）1. DISC行为风格测评：学员完成在线测评，获取个人报告2. 沟通痛点调研：收集学员在工作中最棘手的3个沟通场景3. 待解决难题梳理：匿名提交真实沟通案例（用于课…

随着我国的经济迅速发展，全球化浪潮的冲击，网络通讯技术的普及，使企业 领导者 面临着极大的挑战。

管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

让管理者学会有效的制定目标，并根据既定目标进行绩效考核

了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

掌握制作PPT思路构建，确保PPT内容逻辑清晰有条理；

发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板。

课程内容：TTT培训基本认识；TTT培训师的基本理念；内在有“敬畏感”，外在有“职业装”。

使企业培训师了解培训的体系化建设，明确企业内部培训师的角色、任务和职业素养；

课程内容：1）团队特性；热场：极速报数（体会个人在团队工作中的重要性）；2）团队行动。