企业内训课程目录

中国企业在快速扩张中成长和发展，互联网时代许多企业正进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。

生产现场是生产型企业利润之源,一线主管是生产现场的灵魂人物，企业90%的基础管理工作靠一线主管去落实，90%的工作效率靠一线主管去推进，90%的现场事故靠一线主管去发现与改善；

BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是最经典的国际体验式培训课程之一。

新年新气象，公司在2021年，制定了新的更高的管理与业绩目标，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，但部分人员依然沉浸在过节的气氛中，心态散漫、懈怠、工作积极性、主动性不高，效率较低下，这种现象不利于2021年良好的业绩开端。

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培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。

在当今竞争激励的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。

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以社会主义发展史为主线，通过苏联探索、中国制度建立、改革开放及中国梦等情景开展学习。

A、 让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；

通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥领导力，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。

知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。

如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？

了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法

课程内容：突破性领导力第三阶段――领袖实践计划； “突破性领导力第三阶段研讨会”（以下简称：第三阶段）又称“领袖实践计划”，这里的“领导”不是传统的意义上的权威或职权管理。…

使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

有效运用经验萃取技术，对相关岗位的宝贵经验进行系统提取和加工；

为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？