企业内训课程目录

课程内容：时代需求高绩效团队；团队建设的意义；分组流程：建团队→选队长→定队名→拟口号。

认知内部讲师的角色定位价值，明确后续的成长努力方向；

管理学上认为，企业发展三分靠战略，七分靠执行，也就是说 执行力 的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展。

如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！！ 大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中。

课程内容：第一部、管理的基础； 管理者为达到管理目的，要经常考虑众多不同的工作，并采取行动。 第一部主要研究对管理者的共通理解和经常不变的心态。

课程内容：【破冰共识】； (一)破冰：团队建设，五星握手法（优秀与卓越的差别）； 讲述之道：简单、重复、有趣，做营销也要如此；

课程内容：【第一天】人力资源基础与规划；人事管理的萌芽；人力资源管理的产生。

重塑职场正确的“三观”，为打造“志同道合”的团队，奠定基础

课程内容：（一）按智能分类；反应机器人工智能；有限记忆人工智能。

提升学员对待工作职责的高度责任意识，做好责任三不放过管理

把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

帮助银行销售负责人了解现代员工管理需要建立“五感”工作环境。

课程内容：消费金融业务场景搭建与业务；的顶层设计；营销战略管理框架。

在全球化的浪潮中，在知识经济时代，在人们自我意识高涨的今天，领导力比以住任何时候对组织的成败更具有决定意义。

每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。

培训师在课程设计的过程中，往往陷入“知识的诅咒”，课程内容有料，却难以精彩呈现，无法激发学员全程投入，因而不能达到预期效果，造成双输的局面。

新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。

绩效管理的成功与否，很大程度上取决于考核体系的设计水平。

通过团队组建、责任人转变、协作与反思等体验活动讨论团队凝聚力。

MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。