企业内训课程目录

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者、党员群众、入党积极分子 党章是党的根本大法，是全面从严治党的总依据和总遵循，共产党人的必读书。

课程内容：法宝一、 销售团队 人员选育；销售人才筛选甄别五大指标；销售人员 素质模型。

课程内容：管理者的思维转换；管理者面对的两难处境；管理者面临的基本挑战。

使命、愿景和价值观（Mission-Vision-Value，简称MVV），在企业经营中中起着关键的引领作用。

通过学习和培训，使学员充分了解目标计划管理的重要性和迫切性；

了解管理人员在“绩效管理”中存在的误区，自检过往可能存在的问题；

年终考核、调岗、续订、员工跳槽与留人方案设计实务课程收益

透过模型和华为实际案例，让老板、各部门的业务领导和HR部门在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致，才能更好地帮助企业快速发挥人力资源管理的重要作用！

随着社会各行业市场竞争不断加剧，一个企业或组织仅仅靠某个人（领导或明星员工）的超强能力，就能支撑企业运营的时代早已过去，个人英雄主义已不复存在。

4D管理系统最早由美国宇航局（NASA）天体物理学家查理·佩勒林博士创立。

课程内容：执行力的概况； 1，执行力的研究背景； 2，如何去理解执行力？

学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。

团队成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？

从业务明星升职管理者，却不培训管理知识和技能，不仅失去一个业务明星，更加毁掉整个业务团队。

目标一经确立，就成为组织凝聚力量的焦点，目标就是组织最终想要的。

管理者总是被一件事情困扰着：一方面，他们要不停地参加会议，另一方面，他们又要不停地组织会议。

认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握管理艺术；