企业内训课程目录

围绕思想形成的历史方位、科学内涵及历史地位展开学习辅导。

“与企业共命运”课程通过有针对性的深化受众企业的文化，实现受众的价值观充分认同和融入企业，促使受众深刻认知到作为企业中的一员，我们更应该风雨同舟，与企业共命运，共同到达到胜利的彼岸！企业兴，员工旺；

培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；

在组织中，知识经验使用者越多，裂变的程度就越高，组织的能量也就越强大。

课程设计思路：观念转化—知识搭建—方法训练—建立承诺

通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；

课程内容：培训师的角色认知； 游戏：为培训师画像； 培训师的职业操守；

培训需要编写详尽的文件资料，包括培训需求发现、课程目标的编写、课程大纲的设计以及培训内容的安排。

课程内容：为什么要学时间管理；重新认识时间的内涵；时间的定义和特点。

掌握1个模型：GROW模型在绩效达成和团队管理中的应用

授课方式和授课内容得到了培训企业和学员的充分肯定和高度评价。

系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；

课程内容：组织与团队管理瓶颈；——找到问题比解决问题更重要；来自组织管理无力的困扰。

一直以来，国内外管理科学界普遍认为中国企业有两个半缺陷：预算管理+人力资源管理+（半个）信用管理，近几年来，HR管理在国内企业取得了较长足的进步，信用管理也日益受到企业的重视，但预算管理却一直是企业管理的一处软肋。

课程内容：什么是战略性人力资源？ 分析人力资源的价值和结构？ 哪些因素阻碍人力资源的最大价值化？

通过本专题学习，使学员从洞悉人才、激励人才、有效授权、绩效考核、素质提升“五大层面”来提升自身的领导艺术和管理方法，推进组织再上新台阶，实现领导与员工之间真正的双赢。

突破误区. 建立系统. 理念导入. 告之工具. 训练技能. 理论总结. 直面实例. 紧贴实际. 录像演示. 案例示范. 情景演练. 经验分享. 为铺垫 总结

课程内容：Part1:绩效审计业务的定义； 委托代理下的机会主义行为； 机会主义行为的治理机制；

学习人力资源方法论，学会用SWOT,SMART等方法；

借鉴模式：通过了解多家银行存量客户分析分层的方法，探寻出一条适合自身银行及客户的存量开发模式。