企业内训课程目录

认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力；

专为企业中层干部设计的如何做管理的读物，没有过多的理论，只有简单实用的思路与方法。

了解华为人力资源管理的核心理念、方法、工具及操作实践

中层管理者在“构建系统”与“忙于救火”之间的角色失衡。

初步完成学员所带课程开发的任务（需要培训前与企业明确）

从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。

课程内容：什么是团队； 团队构成的5P要素； 团队为什么如此流行？

第一重修炼：课程开发师必备【五步成课——好课程的设计与开发】(3天2夜)

掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术，充满信心从事管理工作。

掌握提升员工情商和执行力的方法和工作流程，提升工作效率；

讲授、案例分析、讨论、组练习、游戏、角色扮演、心理测验、互动式体验 备 注： 1）课程时间为1天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短。

课程内容：领导角色定位；学习理论：学习的四个阶段；领导的角色定位。

学习绩效管理在实际工作中的应用，分析企业常见的绩效问题；

课程内容：领导者的自我认知；一个有趣的测试；心理投射房树人/车日路。

为了快速响应市场的激烈竞争，企业开始采用工作细分到单元，流水线作业，进行分工与写作，这就需要一个高效的团队进行运作，才能更好的满足客户的需要。

自2008年《劳动 合同 法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等实施以来，劳动争议案件一直高居不下，双倍工资、无固定期限劳动、劳务派遣、社会保险等争议案件一直是案件的 高峰 点。

面向特定行业，定制开发的《非 人力资源经理 的人力资源管理》课程。

在这个BANI的世界中，企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法保证企业的成功，真正的成功必然有赖于 领导者 如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限…

从传统文化的法、术、势及用人处事观点讨论领导权威、规则与领导力。