企业内训课程目录

大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了 11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的C…

课程内容：PART1解析教练与教练技术；什么是教练；教练技术的企业意义与组织影响力。

各种场合活动，如何形象转换，展现最佳领导形象力 ， 树立个人”标志“形象，加强带领力 解读“红衣效应”，深刻理解学习内容

《飞同凡想®沙盘模拟》课程，在沙盘模拟中围绕工作目标的制定和实现，融合了 职场沟通 、团队合作、竞争压力及人际冲突等职场现实问题，让学员在充满生动体验和有趣实践的培训中，直面现象本质、深度挖掘分析、加强沟通与解决问题的能力、共同提升工作执行效率。

课程内容：一)什么是绩效管理；绩效管理的定义；绩效管理方法的变化。

课程内容：从《猎狗故事》谈起； 什么是绩效？ 什么是绩效管理？

新生代（泛指95后以后）进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固化，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。

企业文化究竟如何摆脱喊口号的状态 ，真正为企业创造价值？

课程内容：民企生命现象； 人生又有多久； 你一生有多少时间相对来讲是真正有价值的？

上午8:30-12:00（8:30-9:00主持人开场、热场、分组） 下午14:00－17:30

课程内容：处方一：凝聚人心—领导者必须能够与各类利益关系人建立、加深、重建信任，这是改变一切的基础。 有了信任，人们才愿意付出最大努力，并具备“主人翁精神”。 方案三：系统优化—不断优化的系统能推动组织内部持续提高人才。

新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧课纲 …… …… …… …… ……

意向客户的管理 第六部分: 大客户需求分析—-提供合理的解决方案 大客户决策的程序和流程 营销大客户决策的因素 客户需求的“冰山理论” 客户需求的三个层次 发问与倾听的技巧 什么是客户的买点 什么是产品的卖点 案例:大客户经理成功营销历程演练分析 集团大客户拒…

课程内容：内训师发展的三种模式；内训师的选拔；选拔方向和流程。

《沙漠掘金》是目前体验式培训中经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。

破解企业执行难、员工找理由与找借口的习惯，打造为结果而战、没有结果要创造结果的执行环境！并系统讲述如何打造以结果为导向的狼性团队。

“商界人士最重要的决定不是如何做事， 而是如何聘人。

案例4:\"四定\"(定岗定编定责定人)方案设计 案例5:岗位规范编制 案例6:岗位达标活动开展 案例7:员工调配和优化方案 优化业务流程八步法 案例1:优化业务流程导致绩效管理变革 案例2:基于流程的规范化管理体系设计 案例1:基于绩效的薪酬体系设计 案例2…

主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！

企业培训师 是一个企业的名片，对内起到政策宣导、激励士气甚至提升业绩的作用，对外起到市场推广、形象传播和品牌宣传的作用，无论哪个角度来看企业培训都至关重要。