企业内训课程目录

能力素质模型课程介绍胜任力、冰山与洋葱模型、建模流程，并讨论招聘、培训、绩效及薪酬应用。

提倡“做中学”，以解决企业面临的实际问题为核心目标，以此提高管理人员问题分析与解决能力；

课程内容：什么是企业文化；企业文化系统框架；精神文化层面。

全面的学习中层管理者工作相关的管理专业理论知识、工具与模型；

课程内容：导入：数字化的人力资源管理全景；数字化下的人力资源规划；（一）解读公司战略业务计划和发展目标。

深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定企业走“绩效管理”道路的信心。

为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？

课程内容：全面薪酬概念及其构成；薪酬概念的理解及其工作中的应用；薪酬的竞争性问题。

课程内容：会议启动暖场； 目的：营造参与氛围、让参与者清晰会议主题、目标产出和会议流程，对本次会议有期待； 方法：入场调查；

面向企业内训师、人资培训团队、中高层干部及业务骨干。

企业内训课程《企业金牌面试官训练营》，2天/12课时，面向企业家、企业面试官和HR。

课程内容：第一天 上午（三小时）； 1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史； 2 人的性格从哪里来？

课程内容：认知管理执行力； 对战略、文化、执行的认知与思考； 什么是管理、管理者主要做什么？

山东立正《中层的战略执行力与领导力提升》余光胜为培训讲师；

掌握AI支持的培训需求调研、计划、课程开发和资源制作；

让学员对管理岗位角色的正确认知和定位，掌握做好管理工作的主要内容、技能和方法 ● 让学员掌握企业管理的本质、经营思维和经营哲学，从而指数级提升组织效益 ● 让学员掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值 ● 让学员掌握营造良好团队氛围的价值理念、关…

课程内容：Course Outline；09:00-9:30Lesson#1开场及导入；工作坊规则及要求。

课程内容：练习项目或案例；为什么要学习；在不确定性寻找更多的确定性。

号称“兵头将尾”的班组长，是直接带兵打仗的人，其执行力和班组的工作业绩直接关系到整个组织的管理绩效。

课程内容：办公室管理导论；行政办公室含义与特点；办公室的职能与作用。