企业内训课程目录

专业课程——采用教练式开发的作业方法，企业可以在专业外脑的协助下，充分利用内部人才资 源，同时快速开发出多门具有专业水准的培训课程；

课程内容：角色再造： 领导者 的角色分析； 领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。 第一，领导是“成事”不是“败事”。

?如何迅速赢得学员的信任?怎样提升学员的活跃度?如何全程紧抓学员的注意力?还没等到精华学员就疲劳了怎么办?课堂效果无法掌控怎么办…… 本课程将聚焦培训师的舞台呈现能力，通过开场迅速建立信任感、紧紧抓住学员注意力并持续保持、逻辑清晰的表达结构、活泼有趣的互动教学…

课程内容：文化探索与实战诊断； 案例剖析：30万微商大鳄与2000人美业巨头的文化逆袭； 文化探索：威廉•大内《Z理论》揭秘日本经济崛起之谜；

课程内容：职务犯罪概述及其特点与危害；职务犯罪的概念；现阶段职务犯罪的趋势特点。

面向B2B营销管理者及大客户销售人员的实战录播课程，覆盖市场开发、客户关系深化、客户分析、销售工具与渠道管理。

课程涵盖绩效管理体系和人才激励体系构建，帮助企业管理者梳理绩效与激励框架、掌握相关工具；

强化班组长安全责任意识和管理能力，推动由被动安全转向主动预防。

课程训练班组管理从优秀到卓越的标准、方法和工具，着重班组绩效、基层管理能力、业务改善和卓越班组建设。

从员工心理健康管理、心本管理和HR个人影响力三个方向，讨论心理学在人力资源工作的应用。

课程目标为掌握课程开发流程及各步骤工具方法，能够独立开发完整课程包；

掌握团队执行力、激发下属意愿、弹性领导、激励指导和人才培养。

为企业HR管理者及经理提供组织架构、战略/文化/流程与架构匹配、关键流程与职责澄清、岗位设计、岗位说明书和岗位价值评估训练。

新晋管理者课程包括角色转换、执行、上下平级沟通、目标计划、时间工具及团队激励，教育与具体任职机构未展开。

Existing direct-read summary describes a course for enterprise internal trainers and course-development staff on FAST problem-base…

针对企业面试官选才理念和流程能力，介绍面试价值、岗位人才画像、面试策略及标准化面试官赋能运营。

以行动学习圆桌会方式围绕真实业务难题开展团队研讨，按结构化流程形成解决方案和行动计划。

一天团队复盘工作坊，面向HRBP、管理者及核心团队，以复盘框架梳理目标和结果、识别差距与原因、提炼经验并形成行动计划。

课程围绕薪酬绩效体系中的成本预算、目标制定和目标优化，回应预算责任、成本控制与长期/难量化目标设置等问题。

以6-10人分组沙盘推演团队运作和管理，学习团队角色、领导责任、协作培养、有效授权、沟通、激励和冲突处理，最终复盘模拟经营并由讲师点评。