企业内训课程目录

课程介绍课程面向职业培训师、企业专兼职讲师、HR/培训经理及担任兼职讲师的中层和业务骨干；

组织发展认证课程，围绕OD与业务结合、组织诊断、企业文化和组织激励等实践。

围绕HRBP角色定位、HRBP影响力、与直线业务经理协作、HRBP价值评估、HRBP技能发展、SSC与COE建设协同、HR外包角色和HRBP胜任力建设。

讲解组织与人才盘点方法论、人才标准与测评、述能会、组织盘点、九宫格与继任计划，并含人才盘点案例实战。

课程正文涵盖人才梯队体系、组织与人才需求分析、人才评估与盘点、人才培养发展。

使用OGSM和“落地袁环”把企业战略意图拆成目标、策略、衡量指标、行动计划和责任人，提供战略执行工具模板并通过演练形成一页纸初稿。

从管理者角色认知和4F领导力出发，涵盖目标/标准/文化、认可与担当、员工辅导和反馈、激励与信任、高绩效团队搭建、冲突解决及团队发展阶段。

课程围绕绩效管理全流程展开，涉及绩效目标设定、PDCA、绩效跟进与辅导、评估和面谈反馈、结果运用及行动计划。

课程使用文化模型分析文化差异及组织影响，涉及文化冲击、跨文化沟通、国际团队管理、跨文化绩效沟通和冲突应对。

帮助管理者完成角色转换，掌握管理、沟通、计划、时间管理、授权与辅导技能。

介绍华为激励管理制度，帮助管理者理解员工动机与行为，并通过管理行为和组织规则提升员工动机、满意度及团队效率。

课程页围绕供应商认证与选择、绩效/组合管理、短名单、发展协同和分类策略，含认证流程/风险、采购决策评审、供应商选择、绩效标准、组合分级和分类管理。

涵盖培训经理职责与职业发展、培训组织模式、需求分析、课程体系、计划与预算、制度执行、培训评估、内训师队伍建设及相关方管理。

课程结合企业实际案例讲解内部控制与风险管理，覆盖内控基本原理、主要业务循环风险识别、关键控制方法、运营分析、资产保全及内控体系构建。

课程内容：知己明训：角色认知与训练理念；固定与灵活；内容与形式。

课程内容：角色认识：角色呈现“精准”；讲台驾驭：台风呈现“塑形”；表达技巧：语言呈现“生动”。

课程内容：建设领域项目团队架构的由来和特点；“矩阵型”项目团队架构的由来；项目团队的“双面管家”特点。

课程内容：管理者现状及问题；员工辅导流程；我与平安外勤的辅导对话。

系统提升公司管理者和员工的执行意识和执行能力，促使公司战略和老板/上级指令落实率提升50%；

课程内容：角色认识：角色呈现“精准”；讲台驾驭：台风呈现“塑形”；表达技巧：语言呈现“生动”。