企业内训课程目录

课程内容：第一天（AM）2H 主题定向与训练；什么是团队；团队合作的障碍。

课程内容：企业规章制度；企业规章制度建设；规章制度制订的注意事项。

课程内容：招聘、面试环节的法律风险；招聘广告、招聘需求与错误招聘；如何降低错误招聘引发的法律风险。

课程内容：中层干部培训前企业高管需求调研问卷； 企业对中层干部个性需求调研； 培训需求分析，设计整理个性化培训内容和培训环节。

不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。

课程内容：优秀的中层首先做好自我定位；为什么需要中层；企业的汉堡结构。

围绕管理者如何通过教练式教导增进管理者与员工关系、达成组织目标并发展员工。

收益包括理解愿景使命和战略分析、发挥领导力、提升领导力方法；

两天领导力课程，以一个核心、十项修炼和十句口诀组织，含案例和管理问题练习。

课程面向企业内部培训师，正文包含培训师角色与职责、ADDIE、成人学习、职业形象、语言/肢体表达、课程呈现、互动教学和控场演练，并列3天、每日6小时。

课程内容：激励的八大方略课纲；激励在管理职能中的意义；马斯洛需求层次理论。

课程内容：目标管理：依据目标进行的管理——彼德•德鲁克；“目标”与“任务”；目标绩效管理的导入。

精准执行训练分别从角色责任、沟通方向、流程行动结果及工具文化展开，结合责任体系、TOTE、检查追踪与计划表；

课程面向企业内训师及相关管理者，围绕内训师定位、课程开发与授课能力培养设置分日教学内容。

以团队角色认知及团队管理版图为主线，涵盖目标、责任、沟通、结果、自我管理和员工激励原则与技巧。

围绕业务绩效问题分析与改进，运用战略解码和多种诊断模型。

卓越领导力塑造课程，覆盖领导影响力、人格魅力、识人及领导风格、愿景与危机管理、授权、沟通激励和领导实务。

面向用人部门管理者及HR，建立人才识别体系，支持团队搭建、内部选拔、外部招聘、人才培养和人才梯队建设。

帮助管理者理解组织诊断、组织设计和组织发展框架，掌握从战略到组织能力分解、组织效能工具与指数构建。

课程从销售人员成功规律、自我激励与人生规划、职业素养、价值销售及客户需求价值分析四部分展开。