企业内训课程目录

课程内容：团队建设概论；理解团队工作；（团队是什么）。

课程内容：团队概念认知篇；什么是团队；团队VS群体。

课程内容：培训课程开发思路；基于职业化行为评价系统的课程开发；基于岗位胜任力的课程开发。

大型企业TTT课程，内容覆盖成人学习、培训师授课技巧、培训设计、课程开发、课程体系与培训效果评估。

课程内容：领导者角色与身份认知； 本章教学价值：哲学的理解领导者的三重身份角色。 什么是管理者？

厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。

课程内容：执行力决定企业生死存亡；战略再好也需要有人执行；差异边缘化理论。

课程内容：管理角色的转变；技术型员工的特点；技术型员工职业生涯。

课程内容：员工培养与辅导课纲；人才培养操作流程；训练才能有素。

课程内容：招聘面临的问题；招聘的定义与目的；招聘工作的重要性。

课程内容：训练的ADDIE流程；Assessment of Need 需求评量；Design Course 课程设计。

导演商业视角： 廉老师（原4A创意总监）、影视导演（可选）指导教学 全案例复盘讲解： 用廉老师原创案例视频复盘讲解教学案例开发难点要点 融入跨界元素： 融入电影、相声、曲艺、小品等创作元素 趣味性强： 学员做导演及演员，模拟影视化剧组进行文案创作 现场产出…

课程内容：建设高绩效团队；团队活动：穿越迷宫；团队的定义。

课程内容：模块一、绩效管理基础；绩效和绩效诊断；绩效管理及其价值、挑战和误区。

课程内容：有关招聘的基本知识；（一）招聘的重要性；（二）人力资源与公司战略。

课程内容：招聘准则与识人要点；招聘广告和文案编写；背景分析与笔试设计。

课程内容：全天版的心态执行力主讲内容； 首先是几组强烈比较画面给学员以思考的冲击，以提问时开场，未来你人生的目标或梦想是什么？ 明白能力和收入的关系。

课程内容：重塑对文化的认知与重要性；什么是文化；什么是企业氛围。

“做成事”的“事”是指组织的“经营目标”，“通过他人”的“他人”是指影响达成组织经营目标的那些--而其中最主要是组织里的员工--人。

经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。