企业内训课程目录

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；

招聘入职、用工与劳动合同、薪酬社保、劳动争议与员工解聘、案例和操作指引

真实问题、客户情境与需求、群策群力方案、实施计划

组织领导力情景游戏与复盘、落地探讨及SKS教练式对话

课程内容：1 变革中见；1 企业经营本质和领导角色；2 外在驱动,内部核心能力。

1，让技术型管理者在短时间内学会有效沟通，增进信任，改善人际关系；

中层主管作为企业的中坚力量，能否充分扮演好自己的角色，发挥其应有的价值，会直接影响到企业的生存和发展。

介绍行业发展趋势，以及人员综合素质能力要求的全面提升

此课程是曌乾“组织效能提升”系列产品中【团队效能提升 – 启行社】项目的标配课程，课程被博世（中国）作为管理者与HR团队金牌内训课程；

系统：课程涵盖了管理核心技能的四大模块十二个关键点。

40人小班授课训练培训师贴身辅导，视频录像回放，看得见的进步！

通过培训，帮助学员在能够结合实际工作中遇到的问题，运用一些实用的工具和方法去分析问题、解决问题

了解企业文化的基本模式与基本结构，掌握企业文化的推进建设方法；

通过本课程学习财务部门的组织架构，了解各个部门之间的分工合作。

学习问题分析与解决的思考步骤与历程，以灵活运用于工作管理 掌握企业报表分析与解读要点，发挥个人创意思考解决方案

布置三分钟授课作业（随机抽取新员工培训课程片段）

什么样的领导力可以称得上是卓越的领导力？经过了改革开放30年的今天的中国，卓越的领导力需要领导者具备卓越的眼光和职场素质，需要具备务实的企业沟通技能来搭建企业承上启下，知人善任的企业文化，还需要具备超前与进取的领导风格从而带领出卓越的，非同一般的团队。

帮助有一定授课经验的内训师提升授课能力，使其掌握课前准备、课中操作、课后总结的各项技巧。

提升学员在招聘及识人选才方面专业能力，包括解决常见招聘痛点、岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；

含政策解读、岗位管理、工资制度、社保衔接和聘用/劳动合同转化。