企业内训课程目录

课程体系、微课体系、师资队伍、项目管理和培训效果转化等收益。

微课设计课程覆盖基本概念、目标、标题、内容与脚本。

微课程设计与开发录播课程，覆盖微课选题、内容脚本结构、导入与结尾设计、视频微课制作，并含作业、讨论及互动练习。

IOT人员设备物料数据、工时OEE和WIP、数据问题诊断、PDCA与VSM改善

决策政策机制方法、战略治理创新人才激励数字管理、制度改革、长期战略与年度预算

团队认知与五大障碍、团队信任、健康冲突、承诺共识、责任与结果、ORID反思行动

时间内涵与重要性、时间杀手、常见浪费与轻重缓急、案例讨论

员工价值与授权、培训辅导与评估、思想管理与激励、沟通与高效会议

员工差异与个性激励、需求与心灵契约、共同目标和责任、制度执行与凝聚力案例

目标与指标、计划转任务、KGI KPI KDI验证、偏差改进和七步复盘

围绕中层管理者如何把战略目标落到团队绩效，内容涵盖目标拆解与动态校准、绩效沟通、不同代际员工激励、绩效风险预警和团队管理预防机制。

SMART目标、能力意愿诊断、D1-D4与S1-S4匹配、IAP计划及世界咖啡优化

人才地图开发工作坊将人才盘点流程、胜任标准、测评选择与结果应用连接到人才梯队建设。

管理者角色、部属辅导与激励、高绩效团队、决策及报告呈现

AI绘画课件配图用具案例、视频音频PPT教学视频、数字人教学资源

博弈经营理念、过程结果与绝对相对指标、1加3模型、绩效指标分配、区域差异与利益协调、组织周期兑现

增长职责与目标、客户市场机会、增长策略、执行体系、组织销售力、团队文化与人才能力

法人治理董事权责、董秘制度会议事务、文书流程协调及公关礼仪、法律财务知识

管理角色指标、班组日常标准、4M变化点5S异常反应、PDCA鱼骨5WHY、工厂改善学习

角色与心态、团队建设、目标责任、执行控制、沟通冲突、授权激励、培育辅导、目标达成与领导力