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时代在变迁，人与人之间变得更加平等，在职场中，被尊重、被信任、被鼓励尤 为重要，学会用彼此平等、相互尊重的态度对待他人，用有效沟通方法、鼓励技巧及 赋能式表达方式，激发参与者内在动力，为自己和他人赋能。

本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，撷取最新的管理理论精华，专门为中国管理人员开发的课程。

中层管理者是一个企业的核心力量，他们的实力决定这整个企业的兴衰。

大家步入职场工作，一段时期掌握一定岗位技能，面对多变的职场环境，面对复杂的人际关系，时常会感到不知所措。

了解管理中的更有效的方法、工具、技巧，及其原理。

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！

ABB公司名誉主席巴尼维克也曾说过，“成功是5%的战略加95%的执行”。

作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？

让晋升员工了解角色转换的必要性，了解管理者上传下达、承上启下、打造和谐凝聚团队核心职责；

单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。

中层管理者常陷于“上有战略、下有执行”的夹心困境，面临角色模糊、协同低效、权责不清等挑战。

在企业人才中，中层管理者又是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。

为什么要不断提高 中层干部 管理水平？我们从四个方面着手对企业中层干部进行分析，也是在企业普遍这样的背景下，致力把企业中层巩固好，塑造好。

由于企业中层管理者大多由骨干员工转化而来，存在着个人工作能力强和团队管理能力弱的问题。

随着环境的不断变幻，企业规模不断扩大，员工的能力跟不上企业的发展，作为企业的管理层起着承上启下的作用，是企业中的中流砥柱。

中层管理者管理手段单一或原始，不能有效发挥管理作用。

管理团队难，因为管理团队不仅仅是完成工作，而是管理人心。

MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。

有效提升工作效率、降低管理成本、提高企业经营效益，从而提升企业的整理实力。

了解诸多重要管理能力的重点所在，掌握提升的关键技巧。