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在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。

人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理， 人才盘点 就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。

无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体，能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措，最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。

能用全程全局的视角，理解盘点的参与者和不同设计类型

关键人才的管理是人力资源战略中的核心环节，对于交通控股集团及其下属企业而言，建立系统化、流程化的人才盘点体系，是确保企业内部关键人才储备充足、形成持续稳定人才供应链的关键。

习近平同志最近在组织干部大会上强调，要做好干部队伍中的选人、用人工作。

?协助公司高管、人力资源部了解素质模型以及高效的人力资源管理

在目前产业格局与市场巨变和受经济危机影响的环境下，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本增值……的同时，更多的人才面临经济危机，需要重新选择自己的职业发展道路…… 如何有效地衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及其匹配度，成为企…

中国企业在快速扩张中成长和发展，互联网时代许多企业正进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。

人才管理三部曲之二——人才测评核心技术及应用课程收益

课程内容：为什么要进行人才盘点；什么是人才盘点；考察组织与战略的匹配度。

公开课围绕人才储备与梯队建设系统，涵盖人力资源规划、岗位能力素质分析、储备人才选拔/培育/测评及配套制度建设。

通过人员数量、流动和结构指标进行人才盘点，涵盖人力资源配置SWOT、招聘体系、内部优化、人才潜力测评、职业通路及人才体系行动计划。

课程正文涵盖人才梯队体系、组织与人才需求分析、人才评估与盘点、人才培养发展。

课程以业务战略为输入开展人才战略与人才梯队建设，包含关键岗位分析、胜任力模型、人才盘点实施、人才发展及选用育留。

讲解组织与人才盘点方法论、人才标准与测评、述能会、组织盘点、九宫格与继任计划，并含人才盘点案例实战。

人才地图开发工作坊将人才盘点流程、胜任标准、测评选择与结果应用连接到人才梯队建设。

课程围绕胜任力概念、分类、模型构建开发流程、方法应用及案例分析展开。

能力素质模型课程介绍胜任力、冰山与洋葱模型、建模流程，并讨论招聘、培训、绩效及薪酬应用。

页面课程覆盖人才盘点认知、业务战略与人才战略衔接、人才盘点实施及技能人才梯队建设实操。