找课程

本课程通过“理论+工具+实战”三层设计，帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。

参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。

将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。

这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。

作为一名管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。

“真正的对手，不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象…

当下企业团队管理愈发内卷，同质化管理模式频发内耗，员工流动性居高不下、团队协同失衡、上下级沟通对立、权责分工混乱、凝聚力薄弱，成为各大企业共性管理难题。

学员将学习团队的相关理论，并与体验结合在一起，从而更容易理解和建立团队协作意识；

儒家文化思想作为官方意识形态，引领中国二千年左右，其中所沉淀下来的儒家思想精髓，对于现代人依旧有深远的启示作用。

围绕中层使命、团队原则、激励、工作模式及领导力，讨论执行与团队管理。

面对同样教学或管理任务，下属有时乐意接受，有时推脱，怎么把控？

提升心智模式，一念之转乾坤巨变，从身份层面开始做提升

加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。

【团队领导力】课程，首先是从组织培养管理者的角度考虑的，在组织层面和管理者动态成长的过程中，通过培训让管理者把握带领团队的规律，判断自己的团队处于何种阶段，知道不同阶段的团队工作重点是什么，学习到带领团队和向下管理过程中各种各样的问题应该如何解决，以及解决办法…

通过两个维度（信息和决策）认知个人天性，理解最佳团队匹配模型；

政策设计：立足温度银行，制定温暖政策、实现温情化债

企业管理中60%以上的问题是由于团队沟通不畅所造成的。

我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。

企业发展的核心竞争力源于人才，而非 人力资源管理 者的业务/部门管理者，普遍面临重业务、轻人才的管理困境：人才识别不准、盘点方法缺失、培育体系空白、留任策略单一，同时存在业务与人员发展失衡、团队人员稳定性差等问题，最终导致人才梯队断层，制约组织绩效提升。