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人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业长久发展的关键。

系统性学习战略人力资源招聘科学管理工具，如人才画像与建模、人才地图、人才盘点、结构化面试技术、行为面试技术、简历审核技巧等

传统面试依赖直觉与经验，往往陷入“面谈时感觉甚好，上岗后业绩平平”的困境。

“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。

为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效？

众所周知，人才是企业的核心资源，而招聘人才却是一个专业技术活，《聘谁》一书的作者杰夫 · 斯玛特和兰迪 · 斯特里特指出：如果招聘到不合适的人，公司就要付出相当于该员工1.5倍薪资的代价，而招聘的关键一环就是面试，面试官的专业能力对人才招聘的有效性尤为重要。

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。

“十九大”制定了新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图，并明确指出社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这意味着一个「新时代」开启，也是全新的发展机遇的开启。

知道如何使用生涯工具和叙事技术留住核心员工，激励团队效能，和自我管理与调整

了解评价中心技术，使企业惯用的扁平的面试流程更加立体化。

招聘面试 是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。

学习招聘准备、渠道策略、结构化面试、情景模拟与人才测评，并结合面试题库开展练习。

随着人口老龄化、人口负增长，中国工业经济蓬勃发展，劳动力的结构性紧缺正朝我们走了。

人力资源管理 不是人事部的事吗，和我有什么关系？

想不想知己知彼，成功拿到一个心仪的offer？！

随着商业银行的转型发展，目前国内商业银行的竞争其核心为银行人的竞争，各家银行通过校招、社招等方式，希望能够不断挖掘、获取市场上优秀的人才，各家银行人力资源部门更是煞费苦心，制作精美招聘公告以期为全行的发展提供坚实有力的人才队伍。

强化人力资源经理及业务部门经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

在当今竞争激励的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。

帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试

课程内容：导入：互联网时代人人都是面试官；面试不再是HR专属的工作；讨论：谈谈你参加过最“抓狂”的面试。