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第三、理解工作场所教练与员工培训、员工辅导和工作技能传授等应用情境的区别。

“真正的对手，不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。

新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。

从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；

中国有句古话叫“得人心者得天下”，权威人力资源数据表明，员工离开公司最主要的原因不是工资、不是福利，而是对上级主管的失望。

新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。

当现代企业由工业经济进入知识经济，员工都是知识员工，都是有智慧的。

随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。

痛点1：客户抗拒“硬推销”，60%的销售因无法建立信任错失订单；

15年专业授课、咨询及教练经验，7年大型集团企业销售及营销管理经验

在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。

痛点1：70%销售因“硬推销”遭客户抗拒，首单转化率不足20%；

我们制定了越来越完善的管理制度、业务流程，包括绩效考核体系，但是，为什么员工好像越来越被动地执行呢？要么一味地等待上级给予具体的指导，缺乏主动思考，没有成长的自驱力；

全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。

（姚俊杰版权课程——国作登字-2023-A-00127417） 本培训课程采用由国际教练联盟（ICF）认证领导力教练James Ma 设计并注册的JM “关爱五步曲”教练模型©（获授权使用），从个人领导风格测评入手，了解员工能力发展的四个阶段以及需要对应的四种…

管理者的能力如何？管理者本人的状态应该如何适应？面对当前团队年轻化，管理者又应该做出什么样的调整？是用过去的思维方式管理还是需要颠覆？这是管理者接受培训第一个需要思考的话题。

企业生存靠的是利润，如果没有了利润，一个企业是无法存活下来的。

他们有更强的独立意识，更多的选择机会，管理者需要用新的思路来进行管理。

有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；

我们身处一个不确定的时代，在这个时代下，环境的变化、政策的变化和消费趋势的变化都瞬息万变、不受控制。