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企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业员工的激励管理不佳，绩效偏弱！对于现代社会，时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。

员工的状态不仅直接影响团队的工作效率和目标达成，而且还与企业的经营发展息息相关。

许多企业 销售团队 面临“个体明星闪耀，团队整体乏力”的困境。

管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧。

国际竞争激励，国内经济下行，各行各业不断内卷，管理熵增问题状况不断，企业面 临的经营压力越来越大。

‌激励失效‌：盖洛普调研显示，仅34%的员工认为企业激励措施与自身需求匹配，管理者常陷入“高成本低效果”的激励困局 ‌代际冲突‌：新生代员工占比超40%的职场中，传统“奖金+晋升”模式对新生代激励效果衰减率达63%（某互联网企业调研数据） ‌战略脱节‌：某企业…

面对激烈的市场、产品和人才竞争，中小企业仅靠“业务提成”、“生产计件”和“职能人员奖金”，显得单薄，无法持续激励人才，促进企业增长，激励效果越来越不明显！这让很多中小企业老板陷入烦恼。

围绕全面激励、薪酬、绩效利益分享、企业文化与员工职业发展，介绍人才激励模型及落地工具。

在企业管理中，授权是一种有效的管理方法，是提高下属自主性、发挥创造力的有效手段，他不是对权威的挑战，而是对控制的补充。

运用人性化的方法更好地推行改变和改善措施，确保团队绩效的达成

在当下市场格局下，“向管理要效益”已经成为越来越多企业的选择。

树立正确的风险管理的理念，帮助管理者在实际工作中有正确的指引

古人云：“人事之最难在于知人”，从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战，我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。

如何低成本甚至无成本地激励一线员工，如何培养员工自我持续激励而非靠外来力量推动，这就是本课程的目的。

马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。

运用游戏化激励机制、自组织成熟度和赋能型领导方法，训练项目团队的参与和协作。

我们所处的时代，是压力时代，伴随着无处不在的压力，焦虑不安的情绪就像背景音乐一样如影随形。

《团队激励管理》课程是一门通用的管理类课程，本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研，在本课程中，学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效的打造不同类型的团队。

思维定式决定行为方式，作为一个企业和团队，我们更加需要共同的思维模式和共同的思维语言。

在你的职业生涯中是否有过这样的时刻？工作倦怠，没有激情、焦虑担忧、无所事事却又心有不甘；