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KR-学会通过结果验证目标达成情况，并敏捷调整提升

学习三张地图（市场地图、项目进展图、客户关系图）内涵和背后的逻辑

谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验 中任务分解、角色分配、信息分析、目标执行、执行修正等多个环节的重要性。

马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。

明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。

中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层 管理人员 与基层员工激励不到位的问题。

精准销售模式是以企业现有销售团队为基础，通过高层推动，重新梳理企业内部销售相关元素，有针对性的训练、辅导、激励销售人员，促使销售人员改变工作方式，采用更精准的客户开发与优势引导技术，缩短销售周期，实现快速提升销售业绩的一套系统。

企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

全球化和知识经济的发展引发企业竞争格局的不断演化，行业的边界日益模糊，融合趋势亦趋凸显。

企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

企业要经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不大理想？因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法，目标不能总是停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

学员们将学习到为什么OKR更符合新时代、新环境下（95后为主要群体）对团队管理的要求

如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？如何在激烈的市场中永保行业内领先？创造更多的业务模块优势，这就需要企业中的每个岗位都需要重新确定目标。

管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；

在增加任何管理人员情况下能显著提高管理效益，不增加任何成本基础下销售能增长快数倍！

掌握目标管理的理论与方法，学会目标分析与成长，寻找目标实施过程中的支持系统，自觉建立企业和人生的成长目标。

目标管理作为一种科学的管理方法，是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。

工作效能是体现员工职业化以及组织管理合理性的重要考核依据，其核心就是针对目标的管理工作，而对于部分管理者而言，此处尚存在着严重误区，其中最可怕的是很多人对于工作目标、目标分解及如何实现、推进目标执行都是一无所知的，缺失目标管理这一环节就谈不到工作效能的提升。

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象…