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在竞争激烈且动态变化的商业环境中，企业面临着成本控制与效率提升的双重挑战。

在当今竞争激烈且复杂多变的市场环境下，企业面临着成本控制与效率提升的双重挑战。

当前制造业与To B企业向To C业务转型已成必然趋势，但多数企业陷入“重市场、轻组织”的误区——投入巨额资源研习市场打法，最终仍难逃转型失利的困境。

随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。

在知识经济与组织能力竞争日益激烈的今天，企业核心竞争力的构建越来越依赖于内部经验的沉淀、提炼与高效复用。

知道如何在推动变革目标时，解决员工的“与我何干”，“对不确定的恐惧”及“坚持不下去”的问题

围绕团队定义、共识方向、冲突与信任，介绍组织发展教练方法并开展工作营演练。

面对复杂多变的商业环境，人力资源管理已不再是简单的行政事务，而是驱动企业战略落地、提升组织核心竞争力的关键引擎。

全面了解华为的人力资源体系：战略、组织构架、文化与市场文化、人才选拔、培训体系、绩效管理体系、任职资格体系、团队激励体系；

一个完全意义上的民营企业，能够在33年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。

为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力？

区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。

早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。

建立用于面试的能力模型，减低错误选才的成本风险。

?协助公司高管、人力资源部了解素质模型以及高效的人力资源管理

在全球化不断发展的今天，企业的竞争已经进入到了智力资本竞争的时代,企业面临中不断创新、竞争的巨大压力，如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续性发展道路，那就只有加强人力资源管理，对人才进行培养和开发，通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识，并…

发现学员自己的人生模式，让团队成员首先客观自我认识；

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选—育—用—留提供可借鉴的方法与技…

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。

请从以下二十个单元中做筛选，或提出哪些单元重点、详细讲解、哪些单元略讲、串讲或者略讲？