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驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。

在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。

在 数字化转型 浪潮下，传统 绩效管理 面临指标滞后性、数据孤岛、员工感知度低等痛点。

绩效目标制定变成了PK的过程，谁接受高目标，谁就是傻子 你怎么考核我，我会钻尽空子（不惜以损害公司长期利益的手段）实现考核目标， 我没有完成考核目标，不是我的错，是客观情况导致的，是其他部门工作不力造成的（所以销售部门会指责计划部门延误；

学员们将学习到为什么OKR更符合新时代、新环境下（95后为主要群体）对团队管理的要求

为解决以上痛点，王老师对自己数年来实操的多个战略绩效管理咨询项目进行了潜心研究、深度思考、总结提炼，在此基础上对本课程进行全方位打磨，解决了如何快速帮助学员把所学的绩效管理知识、理论在自己企业落地的大难题，填补了绩效管理课程在落地方面的市场空白。

在绩效达成的路上，不同岗位应承担哪些职责和角色,履行职责又需要哪些能力? 课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,采用引导式培训,帮助学员解决 绩效管理 中的实际难题,通过课程工具输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,…

绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具，同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。

为解决以上痛点，王老师对自己多年来实际操作的多个战略绩效管理咨询项目进行了深度思考、总结提炼，在此基础上对本课程进行全方位打磨，解决了如何快速帮助学员把绩效管理在自己企业落地的难题，填补了绩效管理课程在落地方面的市场空白。

现在很多企业都导入了绩效管理，或正想导入绩效管理。

10年前，我在一个管理咨询项目中担任项目经理，鉴于客户要求， 我请了一位国内著名的绩效专家为客户中高层授课。

经济寒冬、互联网带来的企业管理变革，甚至一次疫情都可以给绩效管理带来翻天覆地的变化，而这一切变化的根源，则是企业对于绩效的“需求”——如何通过绩效管理创造更高的商业价值，实现企业的存活和盈利。

全面了解华为的人力资源体系：战略、组织构架、文化与市场文化、人才选拔、培训体系、绩效管理体系、任职资格体系、团队激励体系；

明确部门价值，掌握部门价值体系构建方法，保证方向正确性

KR-学会通过结果验证目标达成情况，并敏捷调整提升

绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。

掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来

了解战略绩效的方法，全面掌握与薪酬，晋升，目标等模块的挂勾关系，助力企业实现战略目标，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

是识别、衡量以及开发个人和团队绩效的管理，是使个人与团队绩效持续支持组织目标达成的过程。

很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。