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帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；

学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

通过有效的人效管理，组织可以提高员工的工作表现和满意度，促进组织的绩效和竞争力。

本课程旨在帮助HRBP专业人士制定和实施个人的职业发展计划，实现在人力资源领域的职业目标。

内容包括HRBP战略转型实践、传统HR贡献/角色转换、三支柱分工、HR组织架构、三支柱与六模块关系、HRBP建立业务信任与专业咨询能力、人才定位与组织效能。

面向传统HR及HRBP，说明传统HR转向业务伙伴的角色、业务理解、专业能力和组织适应挑战；

围绕HRBP角色定位、HRBP影响力、与直线业务经理协作、HRBP价值评估、HRBP技能发展、SSC与COE建设协同、HR外包角色和HRBP胜任力建设。

在组织中，HRBP通常被视为支持和执行人力资源策略和政策的专业人员。

课程内容：角色与主线；HRBP角色、岗位逻辑与职责；年度关键活动、绩效咨询与532时间分配。

课程内容：大厂HRBP实践案例解析；HRBP角色与职责；三支柱与体系建设。

课程内容：HRBP成长之路；业务伙伴角色转型、胜任力模型、HR业务支撑。