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数字化

160 门课程

通过研发、生产、供应链及中小企业场景案例,讨论制造业数字化转型路径与实践复盘。

对象:制造企业董事长、总经理、生产总监、技术总监等中高层管理者; 数字化转型项目负责人及核心成员
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数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能,数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%,全球名列第二位。

对象:企业董事会、经营层、高层管理者、中层管理者、创业者等
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认知银行数字化转型的必然性,了解数字化转型思路,掌握数字化转型期银行人所需具备的技能,解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、产品较单一”六大难题。

对象:网点负责人
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结合二十届三中全会改革精神,建筑原材料“生产、研发、销售”一体化公司进行数字化改革与创新是响应国家政策号召、提升生产效率与品质、增强市场竞争力、推动产业升级与转型以及适应行业发展趋势的重要举措,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

对象:建筑施工企业及原材料一体化公司中层管理者、工程技术人员、IT技术支持
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浪潮席卷全球的今天,越来越多制造企业意识到,单纯依靠自动化设备或信息系统堆砌并不能带来真正的竞争力提升。

对象:制造业董事长、总经理、运营副总、精益负责人、 智能制造 总监、 CIO、生产厂长、IE主管时长:2天,6小时/天
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1掌握数字转型下的公司顶层设计的标准成本构建方案

对象:企业董事长、总经理、CFO、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员、财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流…
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本课程不是专门的技术类辅导,而是数字化能力提升课程 。

对象:董事会 、总裁班子 、部门负责人 、子公司班子成员 、业务骨干 、数字化相关人员
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中国经济正快速步入数字化新时代,数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。

对象:公司高层管理人员、营销负责人、市场总监、销售总监等
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的基础,企业进行精益数字化是应对当前市场挑战、实现转型升级的必然选择。

对象:1.企业高层管理者,智能制造推动组人员 2.精益部门人员, 成本管理 人员、 3.各级职能部门人员SCM、PE、ME、I…
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面对2019年的国际政经和全球市场竞争新格局,面对转型时期国内企业的艰难经营环境,中国企业应该如何通过数字化转型和持续创新,才能在现金流短缺、高获客成本、销售困难、竞争激烈等困境中杀出一条生路,在求生存的同时,找到企业持续成长之道?

对象:各类企业中高层管理决策人,日常与各类业务数据打交道的相关主管部门等。…
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课程将对区块链,元宇宙,Web3.0,智能合约等热点科技主题与企业进行数字化营销结合讨论。

对象:高潜骨干、产品、市场及销售等相关岗位、企业全员等
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