页面将该题列为定制课，并写明适用于初/中/高级客户经理三个层级；
对象：银行客户经理、经营支行行长； 初、中、高三级定制体系。
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销售与品牌
1,601 门课程
课程内容：工具1：品牌蓝图工具；工具2：市场发育程度与广告策略模型；工具3：品牌生命力模型。
对象：营销系统销售与市场的各级人员
查看课程内容 掌握标准化加盟商客户画像搭建方法，运用七维度评分标准精准筛选优质投资人，从源头降低淘汰率。
对象：1.招商总监、招商经理、招商专员 2.企业市场负责人、品牌运营、新媒体短视频运营、私域操盘手 3.经销商大区经理、区域负…
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门店六维客户体验营销系统实战课程
吃透新零售客户消费变化逻辑，掌握4P转4C客户导向营销底层思维，理解T6六维体验完整闭环价值。
对象：1.门店店长、门店导购、设计师 2.城市经销商、门店运营负责人 3.品牌区域经理、市场主动营销负责人 4.终端培训师、门…
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新零售全网营销系统实战课程
认知目标：读懂新零售用户特性，吃透T6全网营销完整架构、三大战场、三大核心系统。
对象：1.全国门店经销商、门店老板、门店店长 2.门店销售导购、设计师、主动营销专员 3.品牌区域经理、招商负责人、市场推广人…
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采购谈判方法与技巧
课程内容：及相关法律法规；招投标的定义和重要性；什么是招投标。
对象：招标/采购相关人员、投标相关人员
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大堂经理服务营销技能提升
课程内容：0下的银行网点现状；目前银行网点现状分析；银行网点服务营销的四大核心点。
对象：厅堂经理、大堂经理
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基金实战营销与基金客户经营
面对产品库中茫茫多的基金产品，学会筛选表现较好的基金；
对象：一线营销人员、客户经理、产品经理、理财经理
查看课程内容 课程内容：要狠抓三件事；建设端到端流程体系，提高运营效率和效益；华为针对三大业务流的三大流程。
对象：营销相关人员
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渠道销售技巧实战培训
课程内容：渠道销售的定位与认知（60分钟）；渠道销售现状与痛点；导言：经销商不配合的深层原因分析。
对象：渠道 销售人员 、销售经理
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最强销售经理实战落地课程
掌握完整区域市场调研方法，完成11维市场诊断，精准分析竞品、门店、渠道、团队短板，找准业绩增长突破口。
对象：1.区域销售经理、大区经理 2.品牌招商负责人、市场运营主管、区域操盘手 3.门店老板、连锁门店店长、经销商团队管理者…
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服务礼仪、意识与技能提升
实战派管控专家，国际注册培训师(CIPTT认证)；
时长：1天，6小时/天
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电销坐席销售能力提升
课程内容：互联网+时代的；前言一：关于电话销售的秘密；电话营销的本质是数据库营销。
对象：电话销售人员
查看课程内容 采购总监负责人，采购经理、营销、物流负责人及经理 | Course Background 当前化工行业原料价格波动剧烈，煤化工、新材料企业面临"上游涨价不敢谈、下游压价守不住"的双重挤压。
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顶尖电话销售实战训练
菜鸟变老鸟：新员工少走不必要的弯路，迅速上岗，进入状态
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柜面优质服务能力提升
现场讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动。
查看课程内容课程内容：对公代发业务拓展工作逻辑；（一）代发，我们归根结底要达到什么目的；精准批量获客。
对象：光大银行各机构代发业务管理、推动、营销及维护人员，包括但不限于支行领导、公司客户经理、零售客户经理、理财经理、代发专员…
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形象礼仪素养与商务销售魅力
课程内容：商务形象魅力塑造； 一 形象素养，为梦想而塑造； 头脑风暴：职场商务成功的三大要素是什么？ 你具备吗？ 为什么要具备？
对象：适合企事业，党政机关，外企员工等全体职员
查看课程内容 课程内容：如何提问便于有效挖掘客户需求； 重新认识销售，理解销售的核心价值和重要性。 学习如何有效识别客户需求，通过5W2H、5W法等有效的问题询问方式，以及三种有效问话方式来探询客户需求。
对象：销售解决方案的各类销售精英、各行各业的顾问、销售管理者
查看课程内容 通过本专题学习，使学员跳出传统的营销思维与营销方式，掌握更加有效的营销策略和非常规组合的营销模式，进而快速拓展市场份额、提升经营业绩，推动自身产业上一个新台阶！
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