企业内训课程目录

课程内容：移动互联网时代的发展趋势；移动互联网时代已经到来；的定义与构成。

1，激活销售人员潜能和高能量的内在自我状态，让销售爱上销售身份，提升销售认知；

掌握市场洞察的系统方法使企业能够发现找到价值客户

课程内容：狼性精神五项解密及锻造；狼性6种特征深度解密；狼性处世6种大智慧。

建立企业服务人员乐在工作的职业心态，以积极的态度面对新的挑战

课程内容：如何和客户进行有效对话；常见异议问题疏离；我很忙，不要联系我。

课程内容：服务报怨投诉背后的原因分析；物质就是能量，能量高低来自于需要被满足程度；麦克里恩三脑结构。

杠杆原理揭开企业经营的秘诀——谈谈产品定位、营销模式、资金占用三个要件课程收益

在信息过载、竞争白热化的新消费时代，企业普遍面临三大痛点：用户免疫增强：传统营销模式失效，巨资投入难以触达目标客群；

“我激荡于嗜血的森林和广袤的草原，藤条撕烂我的毛皮，大雪封锁我的道路，虎豹分享我的食物，野猪上蹿下跳，猎犬狂吠不止，猎枪不时响起……我知道我要冲破这一切才能生存下来。

课程内容：法宝一、 销售团队 人员选育；销售人才筛选甄别五大指标；销售人员 素质模型。

从国内经典CCRC、康养小镇案例分析找寻成功营销方案 学习如何用康养理念为销售赋能 梳理客户需求、心理，普及整体推盘策略，增强实战销售技巧

课程内容：标题学习目的知识点学习方法时间（小时）；1初次接触；2商机评估。

过往的数据与调查并不能预测我们明天将会遇到多少客户？他们是什么样的？我们也不能准确预知客户的个性、爱好、消费层次、购买清单，我们甚至不能立刻预测到竞争对手下一步将会采取什么行为。

业务员不专业，销售没方法，说话没逻辑，做事没条理；

《决胜时刻》——市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。

课程内容：谁是大客户？ 客户价值金字塔； 1）客户分级4大指标。

工业品大客户销售的终点并非提交方案，而是成功签约并守护利润。

介绍5G技术演进、营销场景变化、AR/VR等应用，以及制造、港口、电力和物流行业实践。

课程内容：为何跟CMO对话？ 分组讨论与互动：从发展策略与规划、客户预算分配和项目决策等几个方面讨论。 解读CMO的职责和KPI。