企业内训课程目录

结合财富管理和数字化经营环境，讨论网点管理者定位、精细化管理与客户经营。

围绕房地产带看流程、带看动作及成交方法开展销售技能训练。

v 形成一套行之有效的晨会运作，管理和跟踪工具；

课程旨在帮助传统外贸企业主和管理人员建立对跨境业务的系统认知，促进学员结合跨境知识思考自身业务走向，探索外贸出路，从而提升企业竞争力，建立影响力，提高销售规模和利润情况。

区域市场开拓的经验与不足，达到信息资源共享，实现共同进步。

课程内容：层重视、晋升通道规划、主管领导主抓、大堂经理尽责；服务营销的六大语言技巧运用，让个体素质全面提升；服务营销中的投诉处理，让客户满意度大大提升。

1种模式：短期“业务冲刺”与常态化经营“能力建设”有效融合的旺季营销新模式；

课程内容：破冰游戏与问题索引：诺基亚手机被微软收购的终极原因探索； 美国“科学； 之父”泰勒的矿工装卸矿石的标准步骤；

课程内容：为什么要搭建财富体系；招商（零售之王）的底层逻辑：二八与一九法则凸显看财富；客群增长-AUM增加-非利息净收入。

课程内容：本课题共分为五个单元；单元一 从满意到忠诚的五星级服务意识；单元二 营业厅服务接待与动态服务标准。

本课程旨在协助市场营销销售人员全面、系统地提高市场营销策略、销售计划制定和实施能力，以从容应对目前激烈、复杂的市场竞争环境，提升销售业绩。

采购谈判、供应商关系管理及AI实战工具应用课程。

店长训练营涵盖店长职责、人员选育用留、货品管理与卖场经营，通过案例、讨论和角色模拟展开。

门店经营管理课程，涉及库存管理、客户关系维护、营销策略，以沙盘模拟和小组案例分析/运营策略讨论练习不同经营决策对门店业绩的影响。

课程内容：思维篇：掌握“AI思维”，重构资产价值；解决痛点：把握AI与行业融合发展机遇，解决资产同质化竞争与品牌资源争夺困境；掌握AI思维模式和发展趋势。

课程内容：分组：报数分组、选出小组组长；两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组；客户定位、管理与开发。

课程内容：网点活动策划与厅堂营销的场景化；旺季营销期间网点营销活动策划的技巧；什么是营销活动策划。

课程内容：Course Outline；销售是企业的发动机；销售能力的三个层次。

课程介绍以销售管理策略画布统筹市场、客户、竞争、目标、销售策略、计划及阶段评估。

面向门店店长，内容包括营销理念、职业素养、门店团队、销售礼仪、销售心理、陈列与业绩提升。课程按企业需求定制上门内训，安排为三个阶段，每阶段两天。