企业内训课程目录

运营商渠道融合、功能区宣传展陈、渠道拓展布局、信任沟通谈判、宏微观管理及团队

课程内容：AI内容生产、客户分层经营、品牌传播、营销内容生产流程。

竞争环境与客户分析、大客户关系、营销方法、沟通心理、策略雷区、四方案例与满意忠诚度

当你为怎样给产品确定一个准确的位置发愁时，你要善于运用赢家起点——准确定位策略；

增强销售人员的销售意志和战斗力，真正做到有状态有激情有能力

营销创新课程，围绕理念战略、产品服务、定价、渠道及促销创新。

分析渠道格局和全渠道模式，设计区域网点、厂商协同、经销商激励维护、终端运营和团队能力。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

页面题名《门店高效成交闭环管理》，明确列“授课老师：刘孝明”、常驻地长沙，方向为营销渠道、销售技巧和门店管理。

品牌营销业务增长培训以消费者洞察、营销组织与品牌产品传播销售的数智体系推进业务创新。

1）导入期慢销商品的发现与调拨策略--终端反馈系统建立 2）主销期慢销商品的发现与调拨策略--销售动向分析，主力商品分析 3）收尾期慢销商品的发现与调拨策略--库存合并

培训前须认真填写训前调查表，或预约与讲师电话沟通明确培训需求，讲师制作个性讲义。

首次，战略与执行脱节，一线业务缺少后台资源的适时支援；

围绕终端门店的新生代员工管理方法，分析职场特质，面向门店管理者提升团队管理能力。

营销以谁为主、教育与迎合、客户选择定位、消费者思维模式和习惯

结合结构化销售思维、逻辑表达、销售沟通讲解销售表达力结构化的实际方法。

目标客户战略与采购流程、关系层级与信任、关键人沟通风格、需求痛点与承诺、竞争谈判、差异化价值建议书、客户决策时间分析

打造门店客流量四大系统、提高成交率的两大实战系统、提升客单值的三大智慧系统，并使用门店业绩提升分析工具，目标是形成可执行改进方案。

训练察言观色、理解客户、促单与快速成交，课程说明目标为提升门店成交表现。

帮助销售尖兵成长为懂营销、会管理、善经营的店长，聚焦门店整体经营管理。