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销售与品牌

1,601 门课程

随着中国经济的飞速崛起,越来越多的中国企业实现了业务的局部领先,随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。

对象:大客户销售人员,销售主管,解决方案经理,产品经理,团队长,分管领导等人员,或对标华为的铁三角小组成员,每组5-8人,4-…
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终端零售业在互联网时代遇到了前所未有的挑战,然而近年来各大互联网品牌如”三只松鼠”、“林氏木业”、“唯品会”等,却纷纷转投线下 门店 。

对象:销售经理,销售储备干部
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现代企业在商业销售工作、接待和服务活动中越来越需要企业员工能代表企业形象和工作成果展示,因此需要通过培训使销售人员能够更系统、更专业地展示其职业形象和企业产品价值,成为企业的代表性宣讲人员。

对象:销售经理,销售储备干部
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不仅仅是销售岗位,每个人都肩负着销售的使命,你的产品,你个人的价值,你的思路和你的想法,甚至,你的影响力,只要是你想说服人们做某件事,你的销售就已经开始了, 而销售产品只是第一步。

对象:商业企业销售管理者 销售人员、客户经理以及中层以上的管理人员 为顾客提供技术支持、维护、保障服务的部门人员
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本课程对店员问题进行深层次的分析和提炼,并提供实用的方法、案例和工具,将课程中传授的知识和技能与实际工作紧密呼应,寓教于用,从而帮助您提升店员团队的业绩。

对象:销售经理、销售主管、店长
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围绕谈判准备、对手风格、价值交换、僵局突破及行动转化展开训练。

对象:企业中高层管理者、销售总监、大客户经理、采购、供应链负责人、项目负责人、投资与并购相关人员、任何需要代表公司与外部(客户…
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在你企业购买产品的客户,仅仅购买的是产品本身吗?一个企业的核心竞争力往往不是产品,而是你提供的整套解决方案。

对象:总经理、销售副总、销售总监、销售经理、客户经理、销售员
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通过客户需求细分、交流提问、网点协同及个人金融产品案例演练,学习交叉销售。

对象:零售条线负责人、支行行长、网点主任、客户经理、理财经理。
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但是不少 销售人员 ,基于“本能”式的推销法,一来就急于向客户介绍产品或服务的优势和卖点,大多数情况下,都会适得其反。

对象:销售人员、与销售相关的支撑人员
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权益类产品的解读一直是财富管理领域的一大难点,预期收益高,同时伴随着风险高、期限长、复杂度高等特点。

对象:金融机构(银行、证券、保险、信托、第三方财富、互联网金融公司等)需要学习权益类产品,或者在实际工作中需要充分理解和运用权…
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通过系列培训以及场景演练,以强化集训的方式使学员迅速成长为能够代表企业形象,为顾客提供专业、、优质服务,有能力创造良好销售业绩的一线导购员。

对象:有营销需求的所有客户
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