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销售与品牌

1,601 门课程

了解谈判的概念、谈判的程序和谈判的种类 深刻理解谈判在商务活动中的地位和作用 掌握谈判的基本方式和基本策略 学会运用谈判中的常用手段和关键技巧 通过谈判与客

对象:公司中层经理、市场与销售人员、公关人士等
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本课程是以情景模拟互动的形式展开互动培训和学习的,针对成人培训的特点和当前销售人员的自身特点和团队发展的角度精心设置的沙盘课程。

对象:初中级销售人员及销售管理成员 各级经销商
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中国建筑业已进入了负增长时代,从宏观方面,由于国家政策调控,市场经济下滑,投资放缓、地产收缩、项目稀缺、利润低下、“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词;

对象:施工企业董事长、总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。
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快速消费品销售团队、工业品销售团队、等销售总监、大区经理、各级销售主管、销售骨干人员

对象:快速消费品销售团队、工业品销售团队、等销售总监、大区经理、各级销售主管、销售骨干人员
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帮助客服人员掌握客户心态,有效处理客户抱怨与投诉 建立客户服务康复系统,提升客户满意度和忠诚度

对象:一线客服人员、投诉处理专员
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每个人都不可避免谈判,学好谈判对公司来说,对外会在业务面增加利润,对内会提高主管的效率。

对象::管理人员、采购人员、基层人员时长::0.5天-2天
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在产品竞争趋于同质化、白热化的今天,销售精英如何通过销售“自我“而销售产品,达成双方合作?销售人员的素养、修养、教养,无一不是产品的附加价值。

对象:】 销售大区经理、大客户经理、销售精英 【 课程 时长 】 共16讲,2小时35分钟 【
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大订单销售的特点是:销售周期长,单笔金额大,决策人物多,灰色地带多,变化难以预测。

对象:总经理、销售副总、销售总监、资深销售人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等
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面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。

对象:支行行长、对公分管行长、对公客户经理、分行公司部成员。
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谈判几乎贯穿商业行为的每个方面,不会谈判就无法在商场立足。

对象:企业老板、一线销售人员、服务人员、管理人员。
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企业内训

教练店长

《教练店长》是运用教练技术原理研发的提升中高层管理者领导能力的训练课程,是一种全新的管理工具和方法,它通过提升管理者的洞察能力、有效对话能力以及有效执行能力,将管理者锻炼成为教练型领导,达到洞察员工的心智模式,激发潜能,让员工从传统管理中的被动听命变为自动自发…

对象:公司中高层管理者,公司总经理、董事长;
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