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销售与品牌

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新时代背景下,从供给侧改革到乡村振兴,从智慧城市到数字中国,从产品到解决方案,从交易到战略合作,从单体到生态联盟,从项目交付到联合运营,企业交易仍是主流,政企大客户,包括政府、教育、金融、医疗、品牌企业仍是强劲的购买源头, 变化的市场环境,不同的需求起点,为什…

对象:B2B领域,企业老板、KA大客户经理、销售主管/经理/总监、销售代表
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《服务礼仪与电话沟通技能提升》课程从行为心理学与认知性理学等角度入手,专门针对一线服务人员设计研发,系统地讲解客服服务意识、客户情绪语言解读、沟通技巧、常见投诉处理、 情绪与压力管理等内容,并结合案例解析、工具模型、小组讨论和实操演练等方式,帮助学员在课堂 中…

对象:一线服务人员时长:1天,6小时/天
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本课程将围绕营业准备、迎宾破冰、了解需求、产品体验、解决异议、主动成交、连锁推荐、送客离店八大环节,搭建一套完整的“好成交” 销售流程 。

对象:主要面向门店导购、门店店长、终端督导、门店销售主管、区域门店经理等;…
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销售初期, 销售人员 说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰?

对象:销售主管、销售代表、市场一线销售人员
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销售的成功,是由一次次的有效拜访构成的,只有见面,彼此才会建立信任,只有建立信任,客户才会购买;

对象:主要面向客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等 可也作为总经理、专家、顾问、客服等岗位推荐课程
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作为一名 销售人员 ,最基础的工作就是通过与客户沟通、谈判,从而高目标、高绩效地与其达成合作实现销售目标。

对象:销售、采购人员、常对外沟通人员,每位需要与他人协作的人员
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第3大问题:市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩?

对象:希望3年10倍高效增长的企业家 营销遭遇瓶颈﹐寻找突围的企业老板 老品牌升级﹐创造新品牌的品牌型企业家 外资加工转型﹐渴…
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GTM对于企业产品的商业化说的再过分都不为过,太多的企业好产品达不到预期市场结果都是因为GTM太弱导致,或者产品破产或者陷入亏损的价格战。

对象:1.企业中高层管理人员 2.企业市场或运营负责人 3.GTM经理及其相关骨干员工
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专业的对公客户经理是对公业务的销售主力,是联系银行与公司客户的桥梁与纽带,是实现公司客户服务的主要实施者,也是前台客户服务的核心。

对象:商业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人等银行对公从业人员
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了解银行经营从以前的“要规模”到“要利润”,再到如今的“要客户,更要客户黏度”的必然性,与时俱进,通过新思路、多渠道来满足客户新时期的服务需求,解决银行“新增获客难,但存量流失多。

对象:网点负责人、管户人员(理财经理&客户经理)
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