企业内训课程目录

采购成本、谈判与供应商管理课覆盖战略TCO、组织、谈判、供应商选择和绩效开发。

连锁门店运营管理课程，覆盖运营问题识别、连锁运营、销售、顾客服务、团队管理及督导巡店。

出口营销与海外客户沟通谈判、潜在客户层级、海外市场开发、海外渠道与出口订单获取。

企业出海客服体系建设课程，围绕路线图规划、技术底座、平台选型及成本管控。

讲师台详情页列授课讲师张良全，面向售后工程师、客户服务经理和呼叫中心经理，1天。

围绕大客户识别与开发、客户需求、组织采购和关系营销展开，包含目标及分阶段课程大纲。

围绕大订单/大项目销售的采购目标、己方资源、采购流程、竞争和影响者、风险/优势判断及行动策略。

公开课程目录列示的银行客户服务/催收沟通内训，1天。

围绕客户购买决策循环六阶段，涵盖商机评估、需求认知、供应商比较、采购风险、项目成交、实施和客户关系维护。

围绕企业品牌创建与定位，含行业分析、客户需求、产品/服务特性和业务模式分析，形成品牌价值、核心价值、品牌联想与形象定位。

课程页列出高端销售策略及八单元内容，面向管理者与基层主管。

时代光华内训课程详情《大客户的战略营销》鲁百年为主讲专家，面向高层/中层管理者及基层主管；

课程围绕爆品战略、定位、溢价、品牌生态、营销引爆与落地方案，含案例教学、实战演练、工具/资源交流和方案路演。

内容包括华为文化、客户关系评估、铁三角、关键客户销售、C139销售项目管理，以及案例分析和情景模拟。

超级销售拜访技巧以准备、提问、倾听、呈现、合作、承诺和评估串联销售沟通，章节为一个课程产品。

销售访谈与顾问角色、访谈流程和开场控制、SPIN提问、显性/隐性需求分析、产品方案设计、异议预防、客户承诺获取和访谈规划；

训练销冠思维、销售习惯、工具运用及TOB销售能力。

课程包含职业心态、服饰形态、微笑、来宾接待和话务沟通，并进行场景模拟与点评。

互联网品牌塑造课覆盖经典与颠覆思维、品牌社群平台生态、定位及传播，不把其他AI营销等目录题名当作已读完整产品。

课程围绕小红书定位、内容、运营、涨粉和低成本获客。