企业内训课程目录

课程内容：定向大客户销售；购买决策与阶段里程碑、画像开拓、采购角色与作战地图、信任沟通、SPIN需求、FABE方案异议、议价承诺、跟进与交叉销售。

课程内容：营销管理者降龙十八掌；角色与自我管理、目标策略与行动计划、组织流程控制、销售流程优化、复盘及绩效激励。

课程内容：客户关系生产力；客户旅程与终身价值、分类信息平台、差异增值服务、FASTR体验与5GAP、组织客户关系满意忠诚及评估。

课程内容：大客户打单策略；目标采购动机和项目阶段、关键角色及支持参与影响、客户期望认知应对、资源分配规则、竞争优劣策略、控局表与行动计划。

课程内容：销售铁三角协同运作；项目运作基础与三类角色职责；项目全景、立项管理与组织构建。

课程内容：经销商选育用留；厂商关系与经销商成长；选择标准、流程和谈判。

课程内容：大客户营销策略与实践；业务与长期客户需求思维；客户选择和营销战略。

课程内容：短视频内容创作；选题标题封面；结构与视听钩子。

课程内容：品牌出海本土化；出海机遇模式与壁垒；产品定价及物流本土化。

课程内容：私域获客与变现；企业新媒体体系；模式定位和矩阵布局。

课程内容：B2B大客户开发；高价值客户识别；信任关系建立。

课程内容：客服中心服务流程；客服工作内容和流程；团队架构与服务方式。

课程内容：危机舆情与投诉管理；员工与网民行为变化、社会民生等热点、舆论环境挑战、3T沟通准则。

课程内容：门店导购销售；人货场诊断、迎宾破冰赞美与需求；FABDES介绍、试用备款、异议与连单。

课程内容：经销商管理七要领；伙伴选择招商谈判；发展规划培训扶持。

课程内容：机器人出海品牌与数字资产；品牌数字资产；双语投放与动态优化。

课程内容：销售铁军新人管理；新人90天带教、三线团队管控、氛围激励、可视成长与经验学习。

课程内容：销售谈判：销售十大场景的逼单技巧；成交设计、抗拒诊断、逼单工具、高频场景、标准化。

课程内容：策略性经销商开发与管理；客户评估开发；分级目标及激励。