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当前 门店 竞争加剧、客流下降、员工能力参差不齐、 店长 管理碎片化，多数店长停留在 “自己干、盯结果、缺方法” 的传统模式。

20世纪的房产经纪企业乱象跌出，行业中竞争残酷，在这个行业中没有成交就没有收获， 不敢竞争只能落后，打造高绩效团队领军人物志在必行！

随着市场竞争的不断升级，需要 店长 身兼数职，要求店长不仅是一个销售高手，更是一个管理专家，不仅需要具备“用人、育人、留人”的管理技巧，同时要求店长还需要是店面的营销高手。

本课程对店员问题进行深层次的分析和提炼，并提供实用的方法、案例和工具，将课程中传授的知识和技能与实际工作紧密呼应，寓教于用，从而帮助您提升店员团队的业绩。

解读服装产品卖手如何运用顾问式销售增加销售成交量， 了解服装商品销售领域所需要的专业知识范畴和销售间的关系！

《教练店长》是运用教练技术原理研发的提升中高层管理者领导能力的训练课程，是一种全新的管理工具和方法，它通过提升管理者的洞察能力、有效对话能力以及有效执行能力，将管理者锻炼成为教练型领导，达到洞察员工的心智模式，激发潜能，让员工从传统管理中的被动听命变为自动自发…

采用快速安全成交模式，建立由内而外、自上至下的安全、高效成交流程；

隔壁的和你们的看着都一样，为什么你们就比别人价格高2000？

授课方式：讲师讲授 + 视频播放+案例研讨+角色扮演+行动学习+落地工具 第一天 周会 第二天

店长训练营涵盖店长职责、人员选育用留、货品管理与卖场经营，通过案例、讨论和角色模拟展开。

面向门店店长，内容包括营销理念、职业素养、门店团队、销售礼仪、销售心理、陈列与业绩提升。课程按企业需求定制上门内训，安排为三个阶段，每阶段两天。

围绕门店淡场与旺场业绩管控，涵盖场次界定、时间管理、淡场员工过款与成交分享、旺场事务安排、客流提升、连带成交和团队协作。

以CEO型店长为主题的三阶段落地课程体系，正文围绕创业型团队与店铺文化、业绩管控和销售训练、顾客体验与VIP运营展开，并列有阶段执行方案与工具。

校方报道的近两小时企业导师课堂，围绕连锁行业职业成长与店长岗位，含职业自我认知、行业认知、职业升级路径、面试技巧、实战沟通与内推机会；

店长角色职责、门店日常管理、目标与业绩、人员、商品库存、晨夕会等六个模块；

围绕单店店长岗位，学习人员、目标、服务、店务、商品、销售与自我管理。

店长营分例会、商业模式、人力资源、文化团队、服务营销与量化管理训练，八个模块为同一产品；

帮助销售尖兵成长为懂营销、会管理、善经营的店长，聚焦门店整体经营管理。

连锁经营专业核心课程，以便利店店长任务为核心，围绕人、货、场、财、圈、网六要素培养智慧门店精细化管理能力。

面向零售管理者的共同授课培训，围绕门店销售服务、团队经营和商品财务五方面训练。