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围绕经销商创新思维、区域品牌、利润漏点、门店引流与KPI辅导，学习经销商经营管理。

渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。

中国市场与全球其它市场有着本质性的区别，地域广，人口多，差异大，增长快。

这有点像父母管孩子，满口“我这么做是为了你好”，而TA的反应却是“我偏不理睬你的权威”。

围绕经销商公司化经营、团队职业化、服务营销及经营升级展开。

区域市场是消费品企业的命脉，又是管理的难点，该如何有效管理？

《国际市场开发与经销商管理》-2019版课程简介 国际市场是最险恶的丛林，只有最有经验的猎手才能生存。

大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。

大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。

围绕五金工业品渠道规划、伙伴开发、经销商赋能及精益管理展开。

围绕经销商老板思维、公司化经营、客户开发、供应商资源及二次创业展开。

使学员清晰全面地了解厂家和经销商的关系，避免“在经销商面前指手划脚、自认是领导”，或在经销商面前“犯软骨病，被经销商反控”等片面行为和低级错误出现。

课程五:《厂商共赢:经销商盈利升级与精细化管理》(1-2天)

经销商开发、合作谈判、沟通拜访、激励、数据和管理工具。

面向B2B营销管理者及大客户销售人员的实战录播课程，覆盖市场开发、客户关系深化、客户分析、销售工具与渠道管理。

围绕经销商管理挑战、联合生意计划设计、卖入和实施；

通过培训，帮助区域经销商市场拓展团队，理清市场拓展思路，掌握市场拓展操作方法，从而达到区域市场的深耕细作。

渠道开发、客户沟通、商品/促销、重点客户、结算及台账管理。

行课网公开课程详情页列为余杰奇主讲的录制课程，规格为5DVD、CD及手册；

围绕快消行业经销商的发展策略，介绍经销商角色职责、管理模式与聚焦KPI，并提供识别、选择、使用、培养和保留经销商的管理工具。