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学习项目管理理论，掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤；

对比其他行业产品经理实务，吸收其可借鉴可思考的关键点。

面向企业数智化中的AI大模型应用产品经理复合能力，覆盖AI技术、产品方法、市场/用户/需求/规划/设计/运营及实践。

一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。

通过分组、设置项目负责人、客户/用户、执行团队等角色，选择特定项目，作为课程演练的对象。

在当今VUCA时代，企业项目管理面临前所未有的复杂性与不确定性。

在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速 的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企 业是否能够生存与发展的关键命题。

对企业工程管理及设计管理等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和工程进度、质量、成本等管理水平；

了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置

改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

项目经理、技术负责人、施工管理人员、质量及安全工程师

围绕企业战略与业务需求、IT架构选型、资源路径和项目全流程，介绍IT规划及项目管理。

生产类企业或高科技企业总经理/总工程师/CTO、企业技术中心主任，设计研究院/所负责人、技术人员等

掌握可落地的创新设计思维方法论工具，并理解可延伸范围。

包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和日常事务性的工作或小型项目（两周至半年）相结合起来。

产品经理这个岗位在一般企业远远没有达到它应该达到的定位高度，这和企业对产品经理的岗位认知有关，也和产品经理队伍的整体素质有关。

体系完整学：课程内容基于已发展三十余年的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的核心内容，以中国国际人才交流基金会、中国项目管理标准委员会共同主导的中国项目管理标准化相关内容为主干，以国内外知名企业项目管理工作的实践总结作为补充，力求还原一个完整的项目管理知识…

本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

很多企业投入大量资源鼓励员工考取PMP、六西格玛等资格证书，但证书到手后却发现——公司绝大部分项目根本用不上那些复杂的流程和模板。

工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。