找课程

以产品研发流程为案例系统掌握项目管理和10大知识领域，提升范围/进度/成本/质量/风险控制与研发交付。

定位产品经理角色，掌握产品竞争分析、市场定位、产品策略、产品和项目关系、产品管理体系与产品生命周期管理。

介绍Praxis项目/项目群/项目组合管理框架，涵盖知识体系、方法、胜任力框架和能力成熟度模型；

针对项目经理及团队管理者的激励训练：团队积极性案例分析、激励功能、激励三维度/四结合/五项原则、激励上级与下级及营造激励氛围；

机构公开/远程PMP认证培训，内容覆盖五大过程组、十大知识领域、面授研讨和线上学习支持。

2天Scrum敏捷项目管理企业内训，使用模拟业务场景、商业价值游戏、案例/练习/讨论。

名课堂课程《项目管理六脉神剑》详情标2天，面向有项目经验的项目经理、中基层管理者、项目骨干和职能组长；

IPD理念、产品规划与研发流程管理课程，详细内容见该版本大纲。

以市场驱动的产品开发流程为主线，覆盖研发体系、产品开发六阶段、组织与矩阵团队、流程架构、阶段关键活动、商业决策与技术评审及流程优化实施。

采购组织与流程优化、战略采购、供应商关系和绩效管理、供应商评估认证，以及采购质量/成本/库存控制。

课程通过项目管理五大过程组关键知识学习及基于实际项目的实战演练，帮助学员建立使用项目管理方法和工具系统做事的观念。

训练从了解客户到洞察问题、提出建议与促成客户行动的解决方案销售过程。

课程内容：对公营销该何去何从？ 当下对公营销手段利弊分析； （短信、电话、网格化、关系营销。

机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、QC经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程内容：项目管理“铁四角”协同创效概述；当前建设 工程项目管理 的痛点及通病（投施分离、内外脱节）；项目经营管理的核心要点。

AI产品经理课从AI演进与技术原理进入多模态场景、产品能力模型及产研流程，页面重复课纲折叠，不将推荐课程串归本人。

流程再造四阶段包括现状诊断、高阶流程/价值链构建、流程管控体系设计、流程优化与实施辅导；

课程介绍列案例分析、研发管理、持续交付、配置管理、质量反馈、持续集成与测试、企业交付能力改进。

中国企业管理咨询网历史详情页列王明诚为《集成产品开发IPD体系》主讲讲师，并提供企业内训形式、时长、目标和实质大纲；

围绕工程签证、工期/费用索赔、结算编制和结算审计应对开展企业内训。