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课程详情第26-40行列《安装工程项目管理》、2-3天按企业定制、对象按参训岗位定制、企业内训上门授课；

企业流程管理变革实践课程从运营痛点、变革发动、流程体系与组织绩效出发，讨论架构规划、项目运作、IT平台及制度体系融合。

页面内容包括客户需求研究、产品概念测试、市场预测、定价分析与上市营销。

面向技术骨干/新任经理的内训课程，帮助完成向管理者的角色转变。

项目管理与技术经济课程结合双碳、能源基地及工程项目案例；

公开PMP认证培训，以PMBOK、五大过程组和十大知识体系为主，含模拟题、案例/沙盘和考试辅导。

两天互动式PSM I备考课程，覆盖Scrum框架与角色、Scrum Master实践、团队练习、Product Backlog、Sprint计划、估算、评审与回顾。

项目管理企业内训，课程摘要涵盖角色职责、管理体系、项目立项、计划与工具应用。

课程正文覆盖业务/用户/功能需求、需求获取分析说明验证及需求变更管理。

MSUP详情史景慧（Summer）主讲，覆盖AI发展与技术、AI产品经理能力模型和产品团队工作流程。

名课堂页面标题苏伟杰授课《项目管理精要与实践》。

CSP-SM工作坊结合课前准备、现场学习、实践及导师评估，内容涵盖精益、引导教练、团队、产品与规模化Scrum；

PMI-ACP®敏捷认证培训：敏捷基础、生命周期、用户故事、Scrum/Kanban/XP/Lean等方法，并含案例、沙盘练习及模拟考试。

课程内容：项目策划与准备；地理与环境调研；（一）地理概况。

课程内容：新能源项目全过程简介；1宏观选址、签订开发协议并开展地形测绘；2 项目可行性分析（收益率及经济性）。

课程内容：1“华云信息”科研项目成果有形化现状及思考；2电力行业国家特等奖背后带来的思考；32020年国家科技奖励初评结果带来的思考。

课程内容：9:00～9:10；/培训安排；可邀请领导开场。

课程内容：项目实施策划（现场策划、施工策划、商务策划、资金策划）；管控重难点分析；施工组织策划。

课程内容：一，项目管理的基本理念；1，项目的基本观念；及项目管理任务。

课程内容：Ø 课堂须知；Ø 课程目的；Ø 课程内容介绍。